又是一年招聘时

寸草生晖

      阴历年刚过，初八上班开了一天的会，其中一项任务就是招人。幸运的是今年没有人员流失，但销售任务加大，必须增加销售人员，所以还得招聘！第二天急奔人才市场：好消息是年前从省外回来的很多愿意在本地就业，坏消息是省内知名的大企业比我们还需要人，而且他们财大气粗，占领了所有的招聘渠道，我们只能捡漏了，同时还发现了一个重要问题：我们的工资明显缺少竞争力。汗。。。。。回来赶快调整策略看人给钱，先在全体员工大会上宣布“公司要招人了，有认识的合适人选推荐过来”，再打印出招贴粘在自己的各个店面、公司门前，开通网络（年前已经定好了就等开通，还有免费发布信息的网站一并上了）、开通报纸（也是年前做的还剩余的期刊），今天又新签订了四期的人才报，发往各人才市场及招聘会。可以说是想遍了办法来招贤纳士，可惜目前还未有人留下来，电话通知面试的却没来，来两个又不符合条件，符合条件也来了最长时间的是呆了两天便消失了，打电话想问问原因，结果人家说你打错电话了，郁闷ing ......

心情可想而知，触景生情留下感叹：

春眠不觉晓，
人才真难找。
招聘路上走，
留下有多少？

小小香儿

好诗啊，哈哈！

annyjoe

同情ing，处境相同啊！

摇曳的葵

想想招聘销售人员
我都有点头疼

敦煌飞天

有同感，年后的首要任务就是招聘，发再越来越难招了。

Patiencewade

好诗啊！说出了心里话啊

leacy

非常同情楼主啊。我很少遇到这样的情况

leacy

调整内部策略很重要。
比如为什么有人来几天就走了，对方连电话都懒得接，也许人家是对贵公司相当不爽了，是否可以内部开会分析总结一下。是不是你们管理层的领导力不够？是不是内部员工关怀机制不够好？新员工入职培训做的是否到位？
薪水不具备吸引力：
是否有上调的空间？看人给钱不是很赞同，体制不完善的结果就是管理漏洞。这些人做差不多的事情，将来薪水差距很大，势必引起内讧。
没有上调的空间，是否可以有职业发展的空间？

还可以组织内部员工做个员工满意度调查，调查一下有哪些方面还可以改进？