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楼主: 小猪pig
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[原创] 绩效管理之绩效面谈

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发表于 2011-2-16 16:19:34 |只看该作者 |楼主
回复 7楼 咖啡厅 的帖子' p! \9 j9 B% B7 V# ~! ]

" \, L8 q) N7 S& Q确实是,但目前很多管理者没有认识到这个工具的好处,特别是研发部门,对于绩效面谈不在意,所以与员工的沟通也少,HR需要大力推动才行。
4 i, K6 S* [* R# L8 w( m5 M   
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发表于 2011-3-15 10:49:02 |只看该作者
下来学习一下,正要做个绩效面谈的PPT,感谢。
据说,坚持就是胜利。
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发表于 2012-1-6 23:47:24 |只看该作者
内容充实,干净利落
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发表于 2012-1-8 03:52:30 |只看该作者
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发表于 2012-1-8 22:09:15 |只看该作者
谢谢分享~
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发表于 2012-1-16 13:30:03 |只看该作者
看看绩效是怎么样的
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发表于 2012-1-16 23:25:56 |只看该作者
总结的不错,鼓励一下。3 @. S* F. _. J& ?' M
另smart应该是目标设定的原则,而非 评估面谈的原则。  _# K( c. P' i4 ?
不仅要给业务经理讲道理,还要辅导他们如何去谈,手把手的教会他们。* q( W& p  M2 g! J; L
任何有经验的经理,都会对任何一次评估面谈有顾虑的。hr的角色是帮助业务经理掌握这个意识和技能。
4 W& K$ F6 t0 H需要外训,可以沟通。13601106597
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发表于 2012-2-3 17:48:16 |只看该作者
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发表于 2012-9-27 15:40:20 |只看该作者
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