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楼主: 小猪pig

[原创] 绩效管理之绩效面谈

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小猪pig

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11楼

发表于 2011-2-16 16:19:34 |只看该作者 |楼主

回复 7楼 咖啡厅 的帖子

确实是，但目前很多管理者没有认识到这个工具的好处，特别是研发部门，对于绩效面谈不在意，所以与员工的沟通也少，HR需要大力推动才行。

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xm2010

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12楼

发表于 2011-3-15 10:49:02 |只看该作者

下来学习一下，正要做个绩效面谈的PPT，感谢。

据说，坚持就是胜利。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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tianqiufen

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13楼

发表于 2012-1-6 23:47:24 |只看该作者

内容充实，干净利落

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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丹达使者

头像被屏蔽

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14楼

发表于 2012-1-8 03:52:30 |只看该作者

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小三的肉肉

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15楼

发表于 2012-1-8 22:09:15 |只看该作者

谢谢分享~

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暂居浅潭

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16楼

发表于 2012-1-16 13:30:03 |只看该作者

看看绩效是怎么样的

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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gardie

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17楼

发表于 2012-1-16 23:25:56 |只看该作者

总结的不错，鼓励一下。
另smart应该是目标设定的原则，而非评估面谈的原则。
不仅要给业务经理讲道理，还要辅导他们如何去谈，手把手的教会他们。
任何有经验的经理，都会对任何一次评估面谈有顾虑的。hr的角色是帮助业务经理掌握这个意识和技能。
需要外训，可以沟通。13601106597

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风筝kathy

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18楼

发表于 2012-2-3 17:48:16 |只看该作者

谢谢分享

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mellisa2008

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19楼

发表于 2012-9-27 15:40:20 |只看该作者

感谢分享

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20楼

发表于 2013-4-12 22:18:13 |只看该作者

谢谢分享

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