给你做一个职业生涯规划。。

多宝道人

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“三期六步”中的三期是指职业生涯规划的期限。    一般分为短期规划、中期规划和长期规划。短期规划为三年以内的规划，主要是确定近期目标，规划近期完成的任务。中期目标一般为三至五年，在近期目标的基础上设计中期目标。长期目标其规划时间是五年至十年，主要设定长远目标。
) Z$ W# A3 a) b8 v* X! ^3 ?  T7 J    “三期六步”中的六步是职业生涯规划的步骤。
    职业生涯规划是一个周而复始的连续过程，其过程包括确定志向、自我评估、生涯机会评估、确定目标、制定行动计划、评估与回馈六个基本步骤。
. I: ]2 W5 f/ p% p+ |4 h# ?6 j4 |- r    第一步：确定志向。
+ h/ `9 Y6 P* |* P, h    志向是事业成功的基本前提。没有志向，事业的成功也就无从谈起，立志是人生的起跑点，反映着一个人的理想、胸怀、情趣和价值观，影响着一个人的奋斗目标及成就的大小。所以，在制定生涯规划时，首先要确立志向，这是制定职业生涯规划的关键，也是职业生涯规划最重要的起点。
, i- F1 T- P+ {) |) i8 }    第二步：自我评估。
    自我评估的目的是认识自己，了解自己。因为只有认识了自己，才能对自己的职业做出正确的选择。所以，自我评估是生涯规划的总要步骤之一。一般来说，自我评估包括自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商以及组织管理、协调、活动能力等。
    第三步：生涯机会的评估。
( s9 `- B1 Y8 H+ T. T7 q    生涯机会的评估主要是评估各种环境对自己生涯发展的影响，每一个人都处在一定的环境之中，离开了这个环境，便无法生存与成长。所以，在制定个人的职业生涯规划时，要分析环境条件的特点，环境的发展变化情况，自己与环境的关系，自己在这个环境中的地位、环境对自己提出的要求，以及环境对自己有利条件与不利条件等等。只有对这些环境因素充分了解，才能做到在复杂的环境中避害趋利，使你的生涯规划具有实际意义。如组织环境因素评估包括组织发展战略、人力资源需求、晋升发展机会等等。
    第四步：确定目标。
9 p/ h2 ?* W! a    生涯目标的设定是职业生涯规划的核心。一个人事业的成败，很大程度上取决于有无正确适当的目标。没有目标如同大海的孤舟，四野茫茫；没有方向，不知道自己应走向何方。只有树立了目标，才能明确奋斗的方向，犹如海洋中的灯塔，引导你避开险礁暗石，走向成功。目标的设定是在继生涯路线选择后，对人生目标做出抉择。其抉择是以自己的最佳才能、最优性格、最大兴趣、最有利的环境等信息为依据，通常目标分短期、中期、长期和人生目标。
    第五步：制定行动计划与措施。
    在确定了生涯目标后，行动变成了关键的环节。没有达成目标的行动，就不能达成目标，也就谈不上事业的成功。这里所指的行动是指落实目标的具体措施，主要包括工作、训练、教育、轮岗等方面的措施。例如，为达成目标，在工作方面，你计划采取什么措施提高你的工作效率？在业务素质方面，你计划如何提高你的业务能力？在潜能开发方面，采取什幺措施开发你的潜能等等。都要有具体的计划与明确的措施，并且这些计划要特别具体，以便于定时检查。
    第六步：评估与回馈。
    俗话说“计划赶不上变化”，有的变化因素是可以预测的，而有的变化因素难以预测。在此状况下，要使生涯规划行之有效，就须不断地对生涯规划进行评估与修订。其修订的内容包括：职业的重新选择、生涯路线的选择、人生目标的修正、实施措施与计划的变更等等。
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melodylin

其实老板们很想让HR们钻研的一个难题是，如何将员工个人的职业规划（个人目标）与公司的发展规划（公司目标）结合起来

多宝道人

对，每一个老板都有这种想法，但是事情未必如此。

顽主

企业提供的岗位素质及能力要求，与求职者的价值观、性格、能力是否匹配
$ W: d% f) k' t& K这确实是HR们要关注和重点考察的
# I) u4 s0 F! S4 v  u% B至于员工职业规划，确实多数企业无暇顾及
! S$ T5 w4 P/ X9 {, g( t多宝兄，无意看到你的文章了，呵呵

多宝道人

回复 4楼 顽主 的帖子
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    久违了

醉清风2012

正在按楼主的贴子给自己做一份职业规划！

醉清风2012

fcfsgz

有道理

前进的蜗牛

个人认为，职业规划很重要，但是没有强有力的执行力再详细的规划也是徒劳。谢谢老师分享