2011年中人网论坛第二期线下讲座《EVA绩效实战》

shicaiyuan

被人邀请进来，看完后说两句自己的看法吧。之前对这个工具不怎么接触，看了徐总的讲解才了解这一工具，也不推荐大家去使用这种工具，原因我是这样认为的：
1、绩效考核本身的目的是承担企业价值创造后的价值评判，继而让价值分配有据可依；
2、价值评判环节的设计是需要输入公司的内外部客户需求、公司及部门的战略&目标&规划、部门及岗位的职责，也就是说绩效薪酬方案的设计是必须结合战略目标、规划与年度计划、部门与岗位的职责，绩效薪酬方案是能促进这些东西的落地；而EVA只是把岗位职责进行数字化的价值量化，此工具本身具有天生的缺陷：与战略规划脱节，这也是国企为什么管理那么失败的主要原因吧，没有合适的绩效薪酬机制保证其战略规划的执行嘛；
% v& H0 G; E6 N9 L) A3、EVA本质是一种唯利是图的工具，这和企业的本质严重脱节，我们做企业，是要为外部客户创造价值；把企业的这个本质分解到部门与岗位是，我们部门和岗位存在的本质也就是为内外部客户创造价值；当一个企业的文化没有把内外部客户以及为了满足他们的需求而持续创造与改善价值放在第一位时，这个企业离倒闭已经不远了。
4、我只是批判此工具，最后我必须力挺徐总的分享精神，因为是他的分享让我们有机会去探讨此工具的优点和缺点，并且徐总在讲课时已经把缺点很直观的指出来了，这一点足以证明其的专业水平和职业素养

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上善若水。。。

学习中！

幸福飞娃娃

呀，娃娃没赶上，来取经啦

花、浅眠

其实我想说和尚不是睡过头了，兢兢业业的和尚忙碌到忘记看时间了。
我就是花花、花花就是我！~
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麦凨

和项目管理中的EVM的思想有些相似，真可惜错过了

危机宝宝

偶也是第一次参加中人网线下课程，不错的活动。感谢徐老师的精彩分享，感谢雪雪、依依，小僧

乖乖喊娟姐

我来了。。。

yolanda_lu

感谢依依的精彩记录,让我学习了下.

yiyi907

回复 2楼 TOHEY 的帖子
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# {6 c. N! G2 M' G, ^- [' M9 a
    都是我的错哈！我改！

ajuanlifeng

感谢徐老师的分享，主要是了解学习EVA绩效，在我司的话还是以KPI为主