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新年的钟声还余音未消，我们又经历了浪漫的情人节.我们怀着对新春的依依不舍，沉浸在情人节的浓浓情意中，中人网秉承服务会员、交流学习的理念，将线下讲座进行到底，于2011年2月15日，19:30-21:30举行2011年中人网论坛第二期线下讲座。感谢徐毅老师的精心准备、感谢陌上雪、在路上的苦行僧无私付出，感谢乖巧猫猫的大力帮助，同时感谢各位家人的积极参与！现依依将本次讲座的现场实况记录公布如下：
! H t4 F% c% c1 N8 h时间：2011年2月15日，20:00—21:00
( G& \$ i. g5 R7 u" ]: w3 V主讲老师：徐毅老师（中人网资深会员，大家熟悉的修罗） 5 ~' W9 ~% \! g4 E; e `% `
主持人：陌上雪、在路上的苦行僧
) S$ \7 i% N8 H) D4 V* u1 ]书记员：yiyi907 ! W1 r& s: o/ [1 k
参加会员：危机宝宝、曼舞丝竹、marryzhou、花花、hrlizhigang、猪猪、天天、大眼睛、三省、淺淺、xuefairy、陌上雪、江口、乖巧猫猫、 1234ssss、乖乖喊娟姐、安安的爸爸、楼兰、WX、峰、斗草踏青、范业海、简单的快乐、TOHEY、柳絮轻舞 备注： 1、此排名不分先后，未及时记录下来的，可与版主联系，经查实后会予家人补上。 2、请各位参与者跟帖领奖，奖励威望10+金钱50+贡献10，中人网ID与群名片不符者请在跟帖时请说明群名片，如本名单中有遗漏，请及时与我们联系。. k. e5 L$ [$ l1 R
3、跟帖领奖截止日为2月29日21:00，超时未跟帖领奖者将视为自行放弃奖励。 前言：主讲部分使用黑色字体，自由发问、讨论部分使用蓝色字体 ===================华丽丽的分割线=============此线版权归属隔岸观火============ （2011年晚19:20分，小僧还未出现，此时论坛理一阵骚动，大家都在猜测，这位平时还比较靠谱的小僧哪里去了？） 花花：小僧怎么还不来，不是睡着了吧？ 猪猪：老师都已经到了 ......... ..... .... 大家的种种猜测无以证实。 此时，陌上雪华丽丽的走上台： 各位家人：晚上好！感谢大家参加今晚的中人网2011年第二期线下讲座，今天我们为大家请到的是：中人网论坛资深会员、任职于深圳市一家上市美资企业——深圳某集团公司CHO徐毅老师，据说是深圳市最年轻的CHO（年仅28岁哦！）负责全公司人力资源体系搭建、运营监管、项目推进等工作，对人力资源全盘工作负责。拥有极其扎实的专业水平和大型上市人力资源管理工作经验。大家热烈欢迎！鲜花、掌声尽情的拥上吧！ 台下又是一阵哄乱！徐毅老师终于登场了！ 徐毅老师：各位家人晚上好！今天主要和大家探讨7个问题：
8 g, y& {4 I- h. A, d1、EVA是什么；% x/ i2 v, `: R n
2、EVA和KPI的区别；
- x7 Q! c: b( W5 @2 I3、EVA的特点有优点；( a7 F+ j1 Y0 e' c1 l3 }
4、EVA如何导入企业；- c4 Y8 Y& I4 }* p1 u1 A# V
5、EVA导入企业的风险；
) J( ]3 ]$ ]" I! m2 h$ r3 y- N6、EVA导入常见的问题；1 ^0 G, V. B$ Z$ N1 E$ J, o' \
7、EVA+KPI+目标的考核方式。3 D& a: i4 ~% O
首先第一个问题：EVA是什么？
! i, R9 q9 S; g: @ z$ O9 o; g先介绍一下哈，EVA进入中国的时间不长，所以大家大多都很陌生现在只在一些国企，或者外资大型公司在操作。EVA是一个经济指标衡量, 我们叫他经济增长值。也就是说，公司的，部门的，个人的，利润体现，在换句话说，就是公司内某个要素的投入产出。
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第二个问题：EVA和KPI的区别- @1 [2 I( n/ B6 |2 q: G& Y8 N& G
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KPI大家都清楚了，KPI看重的行为，做正确的事；但是，EVA看重的不只是行为了，看重的是你的投入产出。公司给你用了多少钱，你能发挥多少钱的作用。 - F$ S5 K$ ]( _5 I& v2 d
举例：比如，我们部门的招聘岗位, 它的kPI就是：招聘达成率、渠道扩展之类的。 就是要招聘人员做对事就可以了。 但是用EVA去衡量招聘职位就不是这样了，我们会对招聘人数、素质、能力等进行评估，虚拟出他的价值，在和对招聘工作的投入进行对比，就算出了投入产出。 0 |- w* ^' E/ Y; e% Q. j5 M
这就是KPI和EVA的区别，在换句话说，就是EVA只关注你是否增值。而不关心你是否做正确的事情 % }8 Q. @6 m' n) b" T. s
& Q, }- _0 V: t6 U/ h3 e3 t第三个问题：EVA的优点与缺点
, X8 k% m) Z: X: J, ?% ~6 H( W一、eva的优点有5个方面 ; P9 I% K, k. B1 E; _) T
1、岗位价值直接体现
+ b: O% V: E+ @( J( E( Q: m" i2、经济目标明确
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3、员工能力对比标尺一致
8 y& U! c1 v% W1 z4、部门职能和员工职位清晰
+ T2 B" }+ W+ u2 |: a! e5、纵向管控更加有力度
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二、eva的5个缺点
) V! X4 c& e0 H8 c) _1、导入前期投资巨大
/ z7 Q& J! l8 J" x; j# Y0 z( H2、行为失控
. b8 b+ D$ T" X) r- q/ d& |- T) @3、部门间或员工间关系会出现价值化
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4、公司变得一切向钱看，忽略其他精神因数 Y- M! h( ~: j/ X1 Q* @/ H
5、使员工无归属感
% E. b* o% z7 R0 i/ UHrlizhigang：员工能力对比标尺一致？是不是以创造的价值为标尺呢？
! m% R p k: r0 A徐毅老师：对，全部用价值比
; u% ^6 [4 u0 @0 Q! M) w第四个问题：EVA如何导入企业 2 n- D9 [8 }9 Y6 r I
k# w8 I- N# |0 t# xEVA导入企业前，大家要做好10点准备工作：
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1、经济剥离& y/ z; O; e" Q4 g1 w$ y
% N+ J. e6 B; q# v每个员工、每个部门都有部门预算和职能价值，先把预算剥离出来。
比如：人资部的部门预算都要什么？招聘费用、培训费用、活动费用、工资等等。这里就不一一列举了。
( b7 \8 @& ]1 H6 C8 X怎么剥离呢？把人资部看成一家热力能源公司。公司给了你这么多钱，你要为公司做多少事。
再就是预计：一年招聘人数、培训人数等等，这样费用就剥离出来了。 也就是说，你现在不是为公司打工，是在自己创造价值了！: n2 D$ b2 C+ r4 e% t9 I) Q# m' M
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费用剥离出来后，进入第二个准备工作。 5 S# P1 ^4 n" A; z
2、岗位价值5 w& {' S# b( i& b1 P' `% J7 j
( M; o1 Y |. O# Z9 ] 把每个岗位的岗位说明书调出来，对每条责任都进行价值分析。
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还是以招聘来举例：及时招聘公司所需人才，占岗位的50%； % H6 f/ c+ {0 I6 B
维护和开发招聘渠道，
7 j% ~# @# _2 E占岗位的30%；
' n- _1 Z/ x0 r完成上级领导安排的其他事务
0 p6 X" o7 K1 H10%；
就不一一说了，这个一步目的是：把每个岗位的工作价值再剥离一遍，好在后面计算岗位从业人员的每个动作的价值。 2 @1 E" d1 j2 c* Y- y
3、价值类比
: {# J! b, d# q0 k" C2 b' Z比如招聘一个HR经理，怎么去衡量这个价值？其实很简单，因为你现在就是一个猎头公司，你要帮你的客户招人。这个动作的价值就很好衡量了。
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所以做EVA，一定要跳出传统的思维模式，把自己当成一家公司。
5 f5 }$ a2 b, E1 D; r4 r7 v% w0 n4、价值评价中心0 g1 S7 j' W3 p; h7 ?
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成立价值评价中心也是绩效考核小组。招聘HR经理的费用多少，不是你说了算，也不市场价值说了算，更不是领导说了算，而是价值评价中心说了算。 那么大家肯定有疑问：价值评价中心是不是很繁琐？其实我们的解决办法也很简单，就是打折。 比如4折或3折，外面收1万，就给你算3千，如果你觉得不合适，才进入上报评估程序。又或者，你同事觉的你这项工作价值高了，那么公司就进入审核评估程序。这样就解决了价值评估繁琐的问题。 hrlizhigang：外面收1万，就给你算3千？ 是岗位价值，还是员工工资啊？ 徐毅老师：不是工资，是算你的产出
: Q. a1 [1 _+ u3 Z' x 猪猪：如我个人产出高了， 是否有加薪做铺垫呢？
% o, B) q) V1 O# L; U& n9 c( }/ k 徐毅老师：恩，这是当然！ ; n( _8 _- K* l- e
猪猪：如果说自己设计了一套非常实用的表格，是否可以列入个人价值里呢& y& u/ I5 Q0 p& u) A" G
徐毅老师：可以啊3 e9 q+ S% @ S. m9 V
% {# ?$ \- z8 q5 J 斗草踏青：打折？有什么标准或有依据吗？ 徐毅老师：打折，打多少，是开始设定的一个系数
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. G3 x6 f3 B( R: c hrlizhigang：还是不知道根据什么数据做打折 徐毅老师：所以说，开始投入大，就是这里
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9 x' h' ?5 d: V+ ~% r 简单的快乐：这个系数是否要根据薪资总额以及薪资标准来估算？还是用别的方法？ / |8 N% p7 c) |6 z( ~# m
斗草踏青：系数应该怎么设定呢？ 徐毅老师：预先设定一个系数，根据上报去评估定一个系数。我举例：还是比如招聘，一个招聘岗位一个月招聘7人，每人每月工资是3000元，这7个人在外面的价值是5万，那么3000*0.5/5这就是他的系数了+ {+ u% ~2 P! V8 I
3 i; Y" ?# H8 I5 p9 N9 n S# u& N* k 徐毅老师：我们再用绩效专员来举例：比如一个绩效专员3000，他一个月要收集、整理和调整考核人数100人，那么我们就先用3000*0.5（比如占50）/100就得出每人被考核人的费用，等于15，就是每个人的费用； 那么在用15/1500就是他的系数了。1500是（3000乘以0.5），这个系数是不准确的，要进入一到两次评估程序以后，就可以得到，如果高了，就减，低了就增加。
* H6 Q' @# J& K9 e- c5、经济责任分解
% v/ Q2 D. S5 g( D' _2 j 比如，公司今年的目标是利润1千万，那么就层层分解，分解到每个员工。那么这就是员工要到达的产出。 ' x; P, m* b7 h4 R; e o# W: u
6、跨部门，跨岗位合作的价值分解 大家在工作中和同事合作，或者部门合作做一件事情，是很正常。那么这个价值怎么算？我们开始也纠结了很久。怎么算，都不好。 最后，我们想一个很简单的办法：就是项目主导制定；把每一次合作，看成一个项目，按照比例进行分解；按主导、辅助、配合、清尾进行比例分解。这样大家都容易接受，责任担任也是由主导，辅助，配合，清尾的比例算。
' |8 a* M& v4 N/ G6 A0 J9 y7、特殊贡献
; n2 `( ]: P K' @" C: S 就是刚才有同志问的，设置一个套表格，算不算？算。因为，岗位说明书上没有要求你设计表格，但是你设计出来了，并且对公司很有，那么就在特殊贡献里面了。这个特殊贡献也是由评价中心对他进行评价的。
# L! H" ]) K3 V7 k8 r3 [! j8、投入值 投入值，不光是指工资福利，还要加上培训费用、办公费用等等。 公司给你的培训福利，还要加上培训费用、办公费用等等。公司给你的培训，其实要计公司对你投资的费用的，办公费用是部门办公费用除以人数。水电、房租等等都是平摊，这样员工都会很节约的。至少我们公司是这样。
) S% B- O5 m9 E6 B+ U9、价值清零（这里又是一个难点！） 比如说新进的员工，怎么算；中途辞职的员工这么算？
6 E' b6 {7 A& ^: j: d V. l举例：绩效专员：年初，EVA是5%，那么他干到6月辞职了，7月进了一个新人，他们的价值是否可以加在一起？
这里提醒，千万不要！ 老员工离职了就截止了。计算它完成了价值的百分比，然后给老员工清零。新员工进来，完成其后面的，重零开始。 清零不光用在这个地方，比如我们公司：一个很有能力的人，犯了错误，公司不想让他走，那么就给他清零。让他在余下的时间内完成目标。比扣绩效什么的，有用得多！ 清零，是EVA管理手段，根据公司特点自行设定。 5 o& W! ^9 x7 m0 r3 V
Hrlizhigang：一个很有能力的人，犯了错误，公司不想让他走，那么就给他清零还有工资吗？
' h5 p3 p/ t' ~徐毅老师：价值不是工资，价值是指他在岗位上投入产出比
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3 S& N# Q/ l9 B8 d# R. Mhrlizhigang：那清零的作用是？
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徐毅老师：将功赎罪，给他时间，体现他的价值 # t$ E; t5 u% Q. r' |
10、评价中心/ m; C3 E% i( f6 S
5 k% J# v d* \由公司领导牵头，财务、人资等等加入；主要是EVA监管、价值评估、员工申述等等。日常工作是对前面说的系数进行确认；还有就是提取EVA差的员工进行辅导等等，和绩效考核小组差不多。多了一项工作就是，系数确定。
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第五个问题：EVA导入企业的风险 EVA导入企业的风险有3个： 一、EVA前期投入太大，又无案例可以借鉴，企业很难承受 二、EVA不注重员工行为，只看重价值，员工会很偏激，工作气氛受挫三、EVA要求公司战略清晰，如果战略中途改变，那么EVA要重新设定，费用太高 3 l6 J. @! I/ a' b6 b7 ]
EVA导入常见的5个问题 一、职能部门员工价值不好设定 二、导入时间过长 三、领导的认识和HR的素质 四、部门的配合 五、系数设定 , r* v4 u/ H/ \4 ]
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EVA+KPI+目标的考核方式3 F0 r5 \ ^. l0 N% n
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基于EVA的风险和问题，我建议大家不要单独使用EVA考核。先过渡，就可以有效的解决EVA的缺点。KPI控制行为，EVA控制价值 1 O! G$ Q6 ~, L5 @ Y6 W' a A
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（小记：这是依依小朋友第一次在论坛担任书记员工作，感谢猫猫，感谢小僧，感谢陌陌姐，感谢所有的家人。第一次做书记员一定有很多做的不周到或需要改进的地方，希望各位家人多多提点！谢谢大家！！！） 5 A7 S8 L8 g. c0 Q/ z' a
本帖最后由 yiyi907 于 2011-2-16 18:45 编辑
' h, G) q7 b( O) h( H7 g8 E 本帖最后由 yiyi907 于 2011-2-17 09:32 编辑
) ^' t, f* M' k- L8 z5 h
( S0 @/ d# Y' u2 d# ~. A 本帖最后由 TOHEY 于 2011-2-17 16:56 编辑
" T6 b( N: s; o" u2 F
) f A K1 d; F- F- e5 y/ |! I | 
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发表于 2011-2-16 14:33:05
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发表于 2011-2-16 14:41:28
