设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 98445|回复: 77
打印 上一主题 下一主题

[分享] 2011年中人网论坛第二期线下讲座《EVA绩效实战》

  [复制链接]

49

主题

20

听众

5万

积分

状元

小菜

Rank: 32Rank: 32

签到天数: 274 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间
2010-7-20
最后登录
2016-8-4
积分
57356
精华
5
主题
49
帖子
2205

妙笔生花勋章 伯乐 办公室点名活动小金人 论坛群英谱

跳转到指定楼层
楼主
发表于 2011-2-16 14:33:05 |只看该作者 |倒序浏览
                  
   新年的钟声还余音未消,我们又经历了浪漫的情人节.我们怀着对新春的依依不舍,沉浸在情人节的浓浓情意中,中人网秉承服务会员、交流学习的理念,将线下讲座进行到底,于2011215日,19:30-21:30举行2011年中人网论坛第二期线下讲座。感谢徐毅老师的精心准备、感谢陌上雪、在路上的苦行僧无私付出,感谢乖巧猫猫的大力帮助,同时感谢各位家人的积极参与!现依依将本次讲座的现场实况记录公布如下:

! d3 X8 Z1 k! w* w% O; |
时间:2011年2月15日,20:00—21:00! @: @( d! \- ]5 Y
主讲老师:徐毅老师(中人网资深会员,大家熟悉的修罗)) e- Q  e+ }; I" y% L% M  |% e
主持人:陌上雪、在路上的苦行僧* ?9 x' B  J  m2 R2 x& \
书记员:yiyi907" h# Q: k9 v8 A. T
参加会员:危机宝宝、曼舞丝竹、marryzhou、花花、hrlizhigang、猪猪、天天、大眼睛、三省、淺淺、xuefairy、陌上雪、江口、乖巧猫猫、1234ssss、乖乖喊娟姐、安安的爸爸、楼兰、WX、峰、斗草踏青、范业海、简单的快乐、TOHEY、柳絮轻舞
备注:
1、此排名不分先后,未及时记录下来的,可与版主联系,经查实后会予家人补上。
2、请各位参与者跟帖领奖,奖励威望10+金钱50+贡献10,中人网ID与群名片不符者请在跟帖时请说明群名片,如本名单中有遗漏,请及时与我们联系。
' T8 e& `4 V) B2 y! P3、跟帖领奖截止日为2月29日21:00,超时未跟帖领奖者将视为自行放弃奖励。
前言:主讲部分使用黑色字体,自由发问、讨论部分使用蓝色字体
===================华丽丽的分割线=============此线版权归属隔岸观火============
(2011年晚19:20分,小僧还未出现,此时论坛理一阵骚动,大家都在猜测,这位平时还比较靠谱的小僧哪里去了?)
花花:小僧怎么还不来,不是睡着了吧?
猪猪:老师都已经到了
.........
.....
....
大家的种种猜测无以证实。
此时,陌上雪华丽丽的走上台:
各位家人:晚上好!感谢大家参加今晚的中人网2011年第二期线下讲座,今天我们为大家请到的是:中人网论坛资深会员、任职于深圳市一家上市美资企业——深圳某集团公司CHO徐毅老师,据说是深圳市最年轻的CHO(年仅28岁哦!)负责全公司人力资源体系搭建、运营监管、项目推进等工作,对人力资源全盘工作负责。拥有极其扎实的专业水平和大型上市人力资源管理工作经验。大家热烈欢迎!鲜花、掌声尽情的拥上吧!
台下又是一阵哄乱!徐毅老师终于登场了!
徐毅老师:各位家人晚上好!今天主要和大家探讨7个问题:
( s3 Q' X& U6 [4 Y! X1、EVA是什么;3 ?7 b. t" W' p$ P- s1 P$ |
2、EVA和KPI的区别;( l+ O$ w2 d/ y
3、EVA的特点有优点;
, t, L' T' v: L/ C4、EVA如何导入企业;9 @; N# w1 u4 @" u( [8 a) Q
5、EVA导入企业的风险;
6 B' T9 ^+ \7 Q, u/ d& X6、EVA导入常见的问题;
5 c# W6 J5 Q  z  \  K+ M0 U7、EVA+KPI+目标的考核方式。! `$ o# ~2 E0 j
首先第一个问题:EVA是什么?
6 y' Y6 V8 m! Y6 S  T1 Y$ J
先介绍一下哈,EVA进入中国的时间不长,所以大家大多都很陌生现在只在一些国企,或者外资大型公司在操作。EVA是一个经济指标衡量, 我们叫他经济增长值。也就是说,公司的,部门的,个人的,利润体现,在换句话说,就是公司内某个要素的投入产出
( g5 h# z5 ?, B& L) G( S) e
第二个问题:EVAKPI的区别4 d; ^) M5 g4 v
6 F4 \2 V% O- ]( S; y5 L: D& t7 N
KPI大家都清楚了,KPI看重的行为,做正确的事;但是,EVA看重的不只是行为了,看重的是你的投入产出。公司给你用了多少钱,你能发挥多少钱的作用。

% c5 V" R: e+ Y. S1 G6 b/ {举例:比如,我们部门的招聘岗位, 它的kPI就是:招聘达成率、渠道扩展之类的。 就是要招聘人员做对事就可以了。
但是用EVA去衡量招聘职位就不是这样了,我们会对招聘人数、素质、能力等进行评估,虚拟出他的价值,在和对招聘工作的投入进行对比,就算出了投入产出。

$ w+ F( v1 s1 b3 n# ^这就是KPIEVA的区别,在换句话说,就是EVA只关注你是否增值。而不关心你是否做正确的事情
2 G% O5 g- A' Z" `8 l5 [9 Z/ R8 I) Q. R$ U

' h! ]3 \; ~  K7 \- F
第三个问题:EVA优点与缺点

$ p( \7 u. Z" v
一、eva的优点有5个方面
: `+ \( k: }3 {5 D: K: x% j
1、岗位价值直接体现
  v  b% T8 Y& H
2、经济目标明确

) _* [2 g/ }! v# n  p3、员工能力对比标尺一致

* D6 S: M( O% Q5 K$ d! s$ P1 A4、部门职能和员工职位清晰
7 v# y" u2 ]7 H* P
5、纵向管控更加有力度
& ]! `: c" B6 K( O9 e. Y. J
二、eva的5个缺点

) ]9 |1 W# R5 k( B1、导入前期投资巨大
( G9 ~! L) Y4 A1 h! Y
2、行为失控

5 k8 {# Q/ K+ Q3、部门间或员工间关系会出现价值化

3 m/ }$ O4 A+ Y4 F* z4、公司变得一切向钱看,忽略其他精神因数
" I- ]* Y" |8 o8 S7 O6 Y1 A
5、使员工无归属感
& V7 J. o5 A2 `" p* {0 M
Hrlizhigang:员工能力对比标尺一致?是不是以创造的价值为标尺呢?

' a0 }3 a' h9 C" g% j1 ^9 H徐毅老师:对,全部用价值比

  `/ a3 D4 ~5 B. B, v4 J
第四个问题:EVA如何导入企业

* O1 M) T1 ^' A2 j! b$ }5 f: w
+ ?& M  z+ n4 z3 |: q/ e
EVA导入企业前,大家要做好10点准备工作:

' [. A2 |" b9 L" y0 l' Z1、经济剥离4 P. e  }: h; E2 D1 F- D: d

, X. @5 Z6 _9 f! W每个员工、每个部门都有部门预算和职能价值,先把预算剥离出来。
    比如:人资部的部门预算都要什么?招聘费用、培训费用、活动费用、工资等等。这里就不一一列举了。

: j" x9 j' r1 }+ j' T1 H, M怎么剥离呢?把人资部看成一家热力能源公司。公司给了你这么多钱,你要为公司做多少事。
再就是预计:一年招聘人数、培训人数等等,这样费用就剥离出来了。
    也就是说,你现在不是为公司打工,是在自己创造价值了!* o9 j' x/ f0 y+ Z
! v' c* H1 [' W7 ?) [9 ?6 j" t- C' l
费用剥离出来后,进入第二个准备工作。
; B. F7 u' r7 d5 w1 k
2、岗位价值+ [% u3 {* B# Z/ x+ R7 _

) s: @4 Z- K! y0 q: l' Q1 h' v% F     把每个岗位的岗位说明书调出来,对每条责任都进行价值分析。

: x+ w4 L8 U, K3 w$ a( j1 [还是以招聘来举例:及时招聘公司所需人才,占岗位的50%;

* D/ Z: [" ^% j/ J2 C& d- O& g维护和开发招聘渠道,* i3 m+ Z! n7 Q8 ~
占岗位的30%;

1 U- R4 |6 V" Q" |; V- P: ]完成上级领导安排的其他事务 . E  s* t# j8 f3 K: N. ~( q" x7 \) A
10%;
就不一一说了,这个一步目的是:把每个岗位的工作价值再剥离一遍,好在后面计算岗位从业人员的每个动作的价值。

# g/ j: z, R2 [' e* c
3、价值类比
6 c4 u1 o4 D% [" w! n
比如招聘一个HR经理,怎么去衡量这个价值?其实很简单,因为你现在就是一个猎头公司,你要帮你的客户招人。这个动作的价值就很好衡量了。
" Y/ n/ V; V' d
0 E9 ~/ U5 y9 S
所以做EVA,一定要跳出传统的思维模式,把自己当成一家公司。

2 Y$ n. d# O% `
4、价值评价中心; @/ g$ Z( I. Z0 }5 k0 l

& g  l+ _! I) m8 g9 I/ ?6 z成立价值评价中心也是绩效考核小组。招聘HR经理的费用多少,不是你说了算,也不市场价值说了算,更不是领导说了算,而是价值评价中心说了算。
那么大家肯定有疑问:价值评价中心是不是很繁琐?其实我们的解决办法也很简单,就是打折。
比如4折或3折,外面收1万,就给你算3千,如果你觉得不合适,才进入上报评估程序。又或者,你同事觉的你这项工作价值高了,那么公司就进入审核评估程序。这样就解决了价值评估繁琐的问题。
hrlizhigang:外面收1万,就给你算3千? 是岗位价值,还是员工工资啊?
    徐毅老师:不是工资,是算你的产出
3 [: q5 t& v3 w) @
    猪猪:如我个人产出高了, 是否有加薪做铺垫呢?$ g$ p# {7 B6 ^' T- @3 \2 d
    徐毅老师:恩,这是当然!

, X; o! }, ^/ M. |1 G
    猪猪:如果说自己设计了一套非常实用的表格,是否可以列入个人价值里呢
; V$ s0 ?# P9 r7 V: L2 ^  ]! g    徐毅老师:可以啊& _& O' G( i' h8 \: x3 e+ d

& R6 Y- ^& c- A
    斗草踏青:打折?有什么标准或有依据吗?
    徐毅老师:打折,打多少,是开始设定的一个系数
2 J" [4 h' u) |5 N+ V
7 n( S2 x! P/ O; @
    hrlizhigang:还是不知道根据什么数据做打折
    徐毅老师:所以说,开始投入大,就是这里/ ?. `4 F! d6 s. T+ r, c

4 {& H- F& T% }" y
    简单的快乐:这个系数是否要根据薪资总额以及薪资标准来估算?还是用别的方法?

$ b3 D- O7 u/ J1 y/ U3 v4 g7 p斗草踏青:系数应该怎么设定呢?
    徐毅老师:预先设定一个系数,根据上报去评估定一个系数。我举例:还是比如招聘,一个招聘岗位一个月招聘7人,每人每月工资是3000元,这7个人在外面的价值是5万,那么3000*0.5/5这就是他的系数了2 G2 ]4 ^4 m8 x

4 ~) n8 S8 r1 n5 N$ D8 p, P
     徐毅老师:我们再用绩效专员来举例:比如一个绩效专员3000,他一个月要收集、整理和调整考核人数100人,那么我们就先用3000*0.5(比如占50)/100就得出每人被考核人的费用,等于15,就是每个人的费用;
    那么在用15/1500就是他的系数了。1500是(3000乘以0.5),这个系数是不准确的,要进入一到两次评估程序以后,就可以得到,如果高了,就减,低了就增加。

0 v3 z! e. l( d0 O' W6 h
5、经济责任分解
; q# w  `" a' t; Z4 F  X) `2 ~- l
      比如,公司今年的目标是利润1千万,那么就层层分解,分解到每个员工。那么这就是员工要到达的产出。
4 j/ C9 i8 m6 H( ~1 }  j# E- D
6、跨部门,跨岗位合作的价值分解   
大家在工作中和同事合作,或者部门合作做一件事情,是很正常。那么这个价值怎么算?我们开始也纠结了很久。怎么算,都不好。
最后,我们想一个很简单的办法:就是项目主导制定;把每一次合作,看成一个项目,按照比例进行分解;按主导、辅助、配合、清尾进行比例分解。这样大家都容易接受,责任担任也是由主导,辅助,配合,清尾的比例算。
* V  ~# W9 o  E4 I
7、特殊贡献" q5 R; s: H% ~1 A+ u7 }2 R
   就是刚才有同志问的,设置一个套表格,算不算?算。因为,岗位说明书上没有要求你设计表格,但是你设计出来了,并且对公司很有,那么就在特殊贡献里面了。这个特殊贡献也是由评价中心对他进行评价的。
3 W% E5 l- l+ y+ j& c1 ~: Z
8、投入值
     投入值,不光是指工资福利,还要加上培训费用、办公费用等等。
    公司给你的培训福利,还要加上培训费用、办公费用等等。公司给你的培训,其实要计公司对你投资的费用的,办公费用是部门办公费用除以人数。水电、房租等等都是平摊,这样员工都会很节约的。至少我们公司是这样。
# [  x% q" V4 V' z2 A+ r
9、价值清零(这里又是一个难点!)
    比如说新进的员工,怎么算;中途辞职的员工这么算?

3 i  h6 l& p& S; W$ T. d' f0 G举例:绩效专员:年初,EVA是5%,那么他干到6月辞职了,7月进了一个新人,他们的价值是否可以加在一起?
    这里提醒,千万不要!
老员工离职了就截止了。计算它完成了价值的百分比,然后给老员工清零。新员工进来,完成其后面的,重零开始。
清零不光用在这个地方,比如我们公司:一个很有能力的人,犯了错误,公司不想让他走,那么就给他清零。让他在余下的时间内完成目标。比扣绩效什么的,有用得多!
清零,是EVA管理手段,根据公司特点自行设定。
; S) W" ^! F' ^- p# {1 ]
     Hrlizhigang:一个很有能力的人,犯了错误,公司不想让他走,那么就给他清零还有工资吗?

. Y* w8 c0 W% m8 N$ e徐毅老师:价值不是工资,价值是指他在岗位上投入产出比

- R$ \5 E8 Z5 v6 H2 m) X# o8 e

. j  @& ]6 `1 Z8 b, K# W5 \hrlizhigang:那清零的作用是?

: W5 n) g+ s6 n) `  ~" ~徐毅老师:将功赎罪,给他时间,体现他的价值
3 w6 `+ ]/ T" K$ |, N; `% ?
10、评价中心; k; X" t" n9 [
: e7 w0 u5 o7 t% t* e" x6 u# o
由公司领导牵头,财务、人资等等加入;主要是EVA监管、价值评估、员工申述等等。日常工作是对前面说的系数进行确认;还有就是提取EVA差的员工进行辅导等等,和绩效考核小组差不多。多了一项工作就是,系数确定。

6 _8 p! P8 N6 P# ]: R
' f+ \4 c' Q! _, Z" t% ^
第五个问题:EVA导入企业的风险
EVA导入企业的风险有3个:
    一、EVA前期投入太大,又无案例可以借鉴,企业很难承受
    二、EVA不注重员工行为,只看重价值,员工会很偏激,工作气氛受挫三、EVA要求公司战略清晰,如果战略中途改变,那么EVA要重新设定,费用太高
8 Q* D$ Y6 X7 h) o8 P5 z$ Y
EVA导入常见的5个问题
    一、职能部门员工价值不好设定
    二、导入时间过长
    三、领导的认识和HR的素质
    四、部门的配合
    五、系数设定

4 J+ c) ?5 k! M, b
( p: C1 }% K* A9 p  D
EVA+KPI+目标的考核方式$ b  e* \/ v; q6 a/ P
0 Z8 B: `% V$ A: u
基于EVA的风险和问题,我建议大家不要单独使用EVA考核。先过渡,就可以有效的解决EVA的缺点。KPI控制行为,EVA控制价值
8 B, f2 K* ?. v7 q

& O' L1 @* |4 k+ [
    (小记:这是依依小朋友第一次在论坛担任书记员工作,感谢猫猫,感谢小僧,感谢陌陌姐,感谢所有的家人。第一次做书记员一定有很多做的不周到或需要改进的地方,希望各位家人多多提点!谢谢大家!!!)
! C' T3 E0 G9 Q1 {
本帖最后由 yiyi907 于 2011-2-16 18:45 编辑 3 [5 x3 l; O. U1 d
本帖最后由 yiyi907 于 2011-2-17 09:32 编辑 ! L0 }, T) I+ h! x5 G

1 g8 b* A. b; P# ^& ?+ F 本帖最后由 TOHEY 于 2011-2-17 16:56 编辑
9 u4 n; ]. G4 l. Z! L
3 Q" _9 e2 B- s) H0 ]
已有 13 人评分威望 金钱 贡献 收起 理由
少寒 + 20 + 50 赞一个!
在路上的苦行僧 + 10 + 26 依依辛苦了,迟到的加分!
柳絮轻舞 + 10 + 20 我送上仅有的奖金,这个讲座有价值 ...
咖啡厅 + 30 + 50 请允许我代表绩效区感谢依依!辛苦了。 ...
打哈欠的猪 + 1 + 1 + 1 钱不在多,鼓励就行,哈。辛苦了 ...
gufeng_1028 + 30 + 50 yiyi辛苦了,这么快就做出来了
yolanda_lu + 10 + 20 辛苦了..
安安的爸爸 + 50 没分了,加贡献,顶翻依依。
haoed + 30 + 50 辛苦依依了~
乖巧猫猫 + 30 + 50 依依辛苦了,高分奖励~
沉沦 + 30 yiyi907 辛苦了
TOHEY + 50 + 50 + 30 代表中人论坛专业区发来贺电!大家辛苦了。 ...
五自斋主人 + 20 + 30 加权限范围内的最高分支持。

总评分: 威望 + 241  金钱 + 427  贡献 + 81   查看全部评分

说想要离开,却有总总的不舍~~~坚持的人最美
TOHEY 中人网电话实名   

109

主题

33

听众

9万

积分

论坛顾问

非专业人士

Rank: 50Rank: 50Rank: 50Rank: 50Rank: 50

签到天数: 586 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间
2009-4-17
最后登录
2022-8-3
积分
95533
精华
9
主题
109
帖子
3320

办公室点名活动小金人 中人8周年纪念勋章 论坛群英谱

沙发
发表于 2011-2-16 14:37:55 |只看该作者
好活动,貌似有我的吗?怎么没名字呢

点评

陌上雪  我看到你了,哈哈  发表于 2011-2-16 14:40  回复
乖巧猫猫  偶可以证明,哈  发表于 2011-2-16 14:41  回复
已有 1 人评分威望 金钱 收起 理由
殇の奉孝 + 10 + 50 线下活动奖励

总评分: 威望 + 10  金钱 + 50   查看全部评分

回复

使用道具 举报

18

主题

7

听众

2万

积分

进士出身

一望葵而落醉半生

Rank: 24Rank: 24Rank: 24

签到天数: 330 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间
2010-11-7
最后登录
2019-8-24
积分
24647
精华
1
主题
18
帖子
1463

最佳辩手 办公室点名活动小金人 论坛群英谱

板凳
发表于 2011-2-16 14:39:59 |只看该作者
又错过了
. I' d! |5 h! E# O5 F
已有 1 人评分金钱 收起 理由
咖啡厅 + 20 鼓励一下,下次别错哦。

总评分: 金钱 + 20   查看全部评分

回复

使用道具 举报

172

主题

37

听众

10万

积分

论坛顾问

酱油客

Rank: 50Rank: 50Rank: 50Rank: 50Rank: 50

签到天数: 972 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间
2009-8-25
最后登录
2016-9-7
积分
108557
精华
13
主题
172
帖子
6661

2011年全勤会员勋章 2011年人气版主勋章 妙笔生花勋章 晒图达人勋章 伯乐 明星版主 春节活动勋章 办公室点名活动小金人 勤劳的小蜜蜂 中人8周年纪念勋章 爱在中人 圣诞小雪人 义工贡献 论坛群英谱 原创先锋

地板
发表于 2011-2-16 14:41:24 |只看该作者
我不是主持人,是凑热闹的。别写我的名字哦。
已有 1 人评分威望 金钱 贡献 收起 理由
打哈欠的猪 + 10 + 50 + 10 陌陌参加了吧,不管了,都给,哈 ...

总评分: 威望 + 10  金钱 + 50  贡献 + 10   查看全部评分

回复

使用道具 举报

10

主题

9

听众

8121

积分

版主

小字母

Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30

签到天数: 40 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2010-12-2
最后登录
2015-1-11
积分
8121
精华
2
主题
10
帖子
323

办公室点名活动小金人 2011纪念勋章

5
发表于 2011-2-16 14:41:28 |只看该作者
哈哈,我第一次参加线下论战啊~感谢各位的默默奉献。
已有 1 人评分威望 金钱 收起 理由
乖巧猫猫 + 30 + 50 偶来了,哈~~嘿嘿,可爱的人人 ...

总评分: 威望 + 30  金钱 + 50   查看全部评分

回复

使用道具 举报

8

主题

8

听众

2万

积分

进士出身

我是菜鸟我怕谁

Rank: 24Rank: 24Rank: 24

签到天数: 362 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间
2010-4-12
最后登录
2019-6-4
积分
24281
精华
2
主题
8
帖子
1035

办公室点名活动小金人 论坛群英谱

6
发表于 2011-2-16 14:41:31 |只看该作者
我期待着正文里出现“韭菜”的一天~~~# m" }/ u2 M! i5 u2 F' x
依依辛苦了,我搬板凳好好学习!!3 j8 R2 f2 p  o2 B2 ~$ n$ `5 y- l
已有 1 人评分金钱 收起 理由
咖啡厅 + 10 学习分。

总评分: 金钱 + 10   查看全部评分

人生何处不纠结~~~
回复

使用道具 举报

112

主题

99

听众

100万

积分

版主

小小猪的爸爸

Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30

签到天数: 607 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间
2005-4-4
最后登录
2016-10-11
积分
1008500
精华
8
主题
112
帖子
4235

2012中人社区群英谱勋章 2011年人气版主勋章 妙笔生花勋章 晒图达人勋章 办公室点名活动小金人 中人旗帜勋章

7
发表于 2011-2-16 14:44:28 |只看该作者
EVA对我来说就是浮云。首先从楼主的内容看,我认为他是非常不容易做的。其次就是EVA绩效评价体系运用相匹配的高素质的会计等管理人才更是稀缺。任何管理方法和工具,越是简单越有效果。建议大家看看高德拉特《THE GOAL》,企业的最终目标是赚钱!(大家千万别说俺俗)' ]* _  ~" w3 r4 ]2 B8 p
抛砖引玉,大家评述~: ?7 n/ @* F1 \& h* u
本帖最后由 宠着小猪 于 2011-2-16 14:47 编辑
; s9 }; R5 j6 F$ g0 M  M7 w1 @
* ?1 J# e5 q" |3 z# o
已有 1 人评分金钱 收起 理由
咖啡厅 + 10 高处不胜寒

总评分: 金钱 + 10   查看全部评分

不争,不染,不逆,不持,不缚 快乐就在智者心中
回复

使用道具 举报

99

主题

47

听众

18万

积分

荣誉版主

一只脸蛋圆圆的猫

Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35

签到天数: 657 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间
2010-8-17
最后登录
2018-6-19
积分
185084
精华
17
主题
99
帖子
5778

2011年人气版主勋章 校招达人勋章 伯乐 春节活动勋章 办公室点名活动小金人 勤劳的小蜜蜂 义工贡献 论坛群英谱

8
发表于 2011-2-16 14:48:46 |只看该作者
偶就是晃荡了一下,感谢徐毅老师、雪雪、依依,小僧,大家辛苦了!
已有 1 人评分威望 金钱 贡献 收起 理由
打哈欠的猪 + 10 + 50 + 10 知道猫猫是为了赚分,哈

总评分: 威望 + 10  金钱 + 50  贡献 + 10   查看全部评分

回复

使用道具 举报

haoed 中人网电话实名  HR9万友 

103

主题

44

听众

9万

积分

版主

好的是啥来着

Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30

签到天数: 1517 天

[LV.Master]伴坛终老

注册时间
2007-1-19
最后登录
2020-12-1
积分
99399
精华
11
主题
103
帖子
3820

晒图达人勋章 最佳辩手 办公室点名活动小金人 2011纪念勋章 论坛群英谱

9
发表于 2011-2-16 14:59:43 |只看该作者
昨晚半途参加,总算看到前面部分了。谢谢~
已有 1 人评分威望 金钱 贡献 收起 理由
打哈欠的猪 + 10 + 50 + 10 鼓励参与,谢谢支持

总评分: 威望 + 10  金钱 + 50  贡献 + 10   查看全部评分

企业最应该防止的是人才的“逆淘汰”,优秀人才不断流失,平庸之辈赶也赶不走。所以主动离职的虽然有点“不忠”,但是很可能都是超出该岗位能力要求的优秀人才;长期呆下来的虽然“忠诚”,但是很可能是安于现状碌碌 ...
回复

使用道具 举报

13

主题

7

听众

1万

积分

同进士出身

Rank: 22Rank: 22Rank: 22Rank: 22

签到天数: 142 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2011-1-13
最后登录
2014-6-9
积分
19226
精华
1
主题
13
帖子
759

办公室点名活动小金人

10
发表于 2011-2-16 15:00:58 |只看该作者
我昨天知道昨晚有课,可是昨晚还是华丽丽的错过了,于是今天进来赔礼道歉外加再学习下,最后肯定斑竹给分吧。看在我这么勤奋好学,勇于认错,知错能改的份上~~
已有 1 人评分金钱 收起 理由
咖啡厅 + 10 态度不错。

总评分: 金钱 + 10   查看全部评分

回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册