最低工资和物价上涨引发涨薪潮，HR何去何从？

魏龚霍

如果薪酬待遇能保持中等水平，搞好企业氛围还是有点效果的

haoed

1、没能力涨薪的企业，可以提升其他方面的竞争力，如工作氛围，办公环境，工作时间，工作强度及压力的降低，晋升平台，学习空间，其他福利方面，如食宿方面，节假日发放小礼物等等。薪资不是吸引人才的唯一因素。

2、不了解自己是否有能力涨的企业该如何做？
这个财务部最有权回答，通过对比这几年的经营数据，营业额，利润，成本，可以预算整年度的大概成本，人力成本可以达到多少。

3、了解自己能力但不知如何涨的企业该如何做？
参考当地的工资指导线，当地的消费水平，物价指数，行业整体薪资水平，公司支付能力，去预算公司整体的需要涨薪的幅度。

4、涨薪过程中应该注意什么？
在涨薪过程中，需要做好前期宣传工作，舆论氛围，达到涨薪的最佳效果。

5、如何涨薪？有什么技巧？
一是公司整体的涨薪，统一比例涨薪这个问题不大。二是根据工作岗位，权重，强度，个人能力来涨薪。
从HR来说，对加薪人员进行谈话，总结，展望，鼓励当事人。

6、涨薪的目的是什么？
保持公司对人才的吸引力，提升公司的竞争力，稳定员工，激励员工。

mbadrno1

外部大气候使然，涨薪成为必然，前年去年米业就1块八九，现在都二块三四了，因此，必须涨，企业为了生存，只能提高自动化水平
另外，增加员工的工作时间，尤其是一线工人，比如四班三运转变为三班三运转，员工工资增加，企业少招人，工资不少，少交社保也好

活跃在东方

附近地區都漲工資，你不漲，能留下很多員工這肯定是假的，員工的心早就向著加薪的企業了；
漲薪就擔心不公平，所以如何定部門定人定幅度，內部可要有個好的制度；
其實在深圳，漲幅不大的話，就沒有什麽作用，社保提高了，今年還得交住房公積金，
最終拿到手的沒有多幾個錢。

Audy.zhang

很是个问题,

meiniu926

我们单位是准备年后先调整中层人员薪酬，年中根据物价再普调，可能15%左右。

smjsbc

我个人HR经验不算丰富，说一点浅漏的看法。
一、个人觉得没有能力涨工资的企业应该做好两件事：
1、把加薪的范围缩小到关键岗位、关键人才身上，最起码将关键人才留住；
2、做好对内公关工作，将企业现状告知员工，并调查员工的需求，在企业能力所及的范围之内尽量满足员工，还有就是承诺在企业效益好的时候给予员工一定的奖金等；（中小型企业特别是私企内的员工最恨企业什么都是暗箱操作，如果企业能多少开诚布公的对员工讲明企业现状，会有部分员工表示理解的，而且如果将企业承诺订立成制度，那员工在心理上会更加信任企业）；
二、不了解自己是否有能力涨的企业一方面肯定是财务预算没有做到位，第二个是对企业内人力资源状况也不是很了解。首先做的第一步当然就是做好企业财务预算，看企业到底能拿出多少给员工；接着当然是系统得了解企业内部人力资源状况，清楚企业员工状况才知道从何涨起、涨多少；再接着就是调查一下其他公司的涨幅情况，以及大致估算一下，受物价上涨等因素导致员工日常开支提高了多少？
三、了解自己能力但不知如何涨的企业，其实方法同上，企业人力资源调查、社会调查，再按照企业原有的员工工作记录，分级别涨薪，多劳多得嘛。
四、涨薪当然是注意公平，内部公平（不然为什么做企业内部人力资源调查）、外部公平（就是为什么做外部调查），当然如果说老板特别喜欢某人、看重某人，加薪加得太离谱也好办，把加薪部分改成补贴秘密发放呗（我很阴暗）

五、如何涨薪？有什么技巧？同上
六、涨薪的目的是什么？
激励我觉得谈不上，双因素理论说得很多，保障性工资够不成激励。当然啦，涨了之后员工还是会觉得企业是关心员工的，不过涨薪最多也就是保障员工生活的目的。

仙人掌12

涨薪的目的是激励、留人

熊99

没有涨的进来学习下

mengsui_2

1、没有能力涨的企业该如何做？
答：既然大家不能阳光灿烂，那就叫阳光照在一起。多组织集体活动，将未能普调的工资作为员工平时福利送给大家，至少会叫员工有归属。企业文化也是很重要的……
2、不了解自己是否有能力涨的企业该如何做？
答：不知道是因为公司的HR工作没做好。一是分析区位和行业薪资状况，而是了解企业的财务、销售、生产等实际状况，从而得知。
3、了解自己能力但不知如何涨的企业该如何做？
答：取决于领导的决策，是薪酬领先，还是福利领先。这里是为留人、吸引人做铺垫。
4、涨薪过程中应该注意什么？
答：切记不可同岗不同酬，相同经历和岗位薪酬大体一致，调薪前应有相应的岗位评估，不可带有个人感情色彩。
5、如何涨薪？有什么技巧？
答：与当地物价、生活水平等紧密相连。幅度不可太大，根据情况。
6、涨薪的目的是什么？
答：留人，激励人…… 使员工感受到被尊重和公平。