基于职位的薪酬体系

游泳的小鱼

如果采用海氏评分法对公司内所有职位进行比较评分,再确定其在企业内的价值,是不是可以避免这种专业人员无法与管理人员比较的现象呢? 0 c7 U$ B4 {, q, j" Q" F; ~还有,在公司中等级观念还是很重要的,"不在其位不谋其政",也是很正常的.等级就是企业赋予你的权力(当做,这种权力用得好不好,还在于个人的能力),权力等级直接体现在工资等级上,如果你的工资拿得比你要管的人还少,又怎么能理直气壮呢? & W, U1 |" _' L9 `0 l+ t' d任何薪酬体系都各有利弊,选择适合的才是最好的.

爱是一种付出

其实基于职位的薪酬体系不是不可取（要不然也就不会有那么多的企业会采用这种方法了），只是如果可以加上以能力为导向，形成一种职能工资体系，那就更好了。

随风漂栋

基于职位的薪酬体系总体来说还是比较科学有效的，不合理的地方总是客观存在，就是要想办法解决。比有些国有企业、事业单位的大锅饭一样的分配体系，不知科学多少呢

qsinqsin

对我工作有帮助

牛市

人力资源的许多工作是基于职务分析的，薪酬体系也不例外。

huangmagi

有启发

mountainhawk

应该这样，但容易吗

linmei

现在我们公司也在做薪酬体系，同时我现在正在做职务分析书，因为我们公司的现状是每个人对自己应负责的事还是清楚，现在首要的工作就是让他们明白自己的工作职责。不过任何人力资源工作都是适时而动的，拿不同的食物去喂处于不同年龄阶段的人。同时，一个制度的执行好否，还很大的取决于中层管理者的能力与忠诚度。

yuesun1998

上文所述的关于职位薪酬体系所存在的问题确是存在的。这种薪酬设计是出发点是基于企业的外部环境、内部条件是相对稳定的，所以对员工的技能、知识、发展体现不够充分。如果企业是在一个变化的环境中，这种薪酬体系就不能适应企业的需求了。与职位薪酬体系相对应的是职能薪酬体系，它强调根据员工的技能、知识水平的提高而提高工资，它鼓励员工学习新的技能、知识，鼓励员工在不同的岗位上工作，这种薪酬体系出发点是好的，但在我国目前条件下还不具有可操作性，首先是技能水平的认定还不规范，再就是岗位的变动还不能做到员工想到什么岗位上工作就可以到什么岗位上工作，也就是说大多数企业是以企业需要来确定岗位需要的，很少考虑员工的个人发展需要。

daokedao

我们也面临薪酬制度受到诟病的情况，怎么解决呢？