关于如何使部门内部的被考核者的绩效考核趋于公正？

chenyou7777

业为了发展要建立薪酬体系，实行绩效考核，是一件好事情。但这个事情要推行，企业和员工都要有一定程度的付出。首先要把工资结构进行合理划分，并且一部分划入绩效浮动范围内；然后要制定合情合理的绩效考核办法，确定合理的绩效指标。再然后，根据初步制定出来的方案进行每个员工的薪资测算。结合测算结果再来进行调整。但是有一个比较重要的宗旨：除非公司想要和员工解聘，否则经新方案调整后的员工收入不能比原来低，公司接下来想要表彰或重用的员工还可以借此机会提高他们的收入，激发他们的积极性。

guchy88

要做到公平几乎不可能

hr163mail

我只同意一个观点。做到绝对公平不可能。

, k3 X% Y% f2 q- X但，我不赞同这个观点。

$ V4 `' f! y, g5 N8 R, w; n& e; j就好像，用每个软件绝对避免bug不可能，来降低对软件质量的要求是没有道理的。

' X0 m( k6 ^& T; k, p3 A8 \用招聘工作更重要，去解释招聘可以拿超过百分，而薪酬不可以，是缺乏说服力的。要是隔我，我是会对这种考核有抵触的。 因为我干再好也就是满分，有点失误就得扣分。起码，绩效对我来讲，就失去意义了。只能担心扣分，心情总是不爽的。

, A/ T5 X6 p7 w" J/ T对招聘来说，如果到岗率定的不合适，更容易让人觉得随便就能加分，更觉得不合理了。

, A! }* V. q- k' L7 d, a* X8 p6 l