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楼主: 陌上雪
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[转载] HR的至高机密----潜规则

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发表于 2011-2-21 10:09:12 |只看该作者
盖了好高的楼哇!不过内容灰常值得学习...
非常荣幸的见到了仰慕已久的“隔岸观火”,期待下一次的相聚!祝:一路平安!
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办公室点名活动小金人

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发表于 2011-2-21 16:03:05 |只看该作者
要多学习学习
' O$ Z* T' A8 \4 q& d看了上面的东东才知道自己还要多学习
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小小猪的爸爸

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发表于 2011-2-22 10:12:38 |只看该作者
这是办公室政治,呵呵!!
不争,不染,不逆,不持,不缚 快乐就在智者心中
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发表于 2011-2-24 12:27:51 |只看该作者
真的是受益匪浅啦
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发表于 2011-2-25 14:38:30 |只看该作者
赢才是硬道理。
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发表于 2011-2-25 15:44:16 |只看该作者
好精辟的总结
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发表于 2011-2-26 10:59:19 |只看该作者
第一点非常适用。建议找第一份工作的人一定要看。
多希望能够有个人在自己脆弱的时候抱着说,别怕,有我在。
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发表于 2011-3-9 11:15:28 |只看该作者
说的真的不错,真是一个有心人,能将这些总结到一起。
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发表于 2011-3-15 15:58:39 |只看该作者
回复 8楼 陌上雪 的帖子
# a; E, f& V  i0 A5 E: d5 v4 o, o* A
严重同意六月雨老师的观点!我想站在HR的角度说说我对这事的浅见,其实大部分员工提加薪要求都会跟直接主管提,通常情况下呢,直接主管同意了才会到HR这里走流程,若直接主管没有同意也许HR永远都不知道这件事。但是,HR应从员工的加薪要求中举一反三或是发现问题,是否该员工所在部门内部公平或绩效管理出了问题?是否该员工稳定性出了问题?是否因为薪酬保密制度的疏漏影响了员工心态?是否外部人力市场薪酬水平有了波动我们还浑然不知?... 总之,不能仅仅将员工的加薪要求简单看待,而是应该顺着这个事件去审视根源。
" i  m( _( B( G# Y: f2 }; x0 n: Z   
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发表于 2011-3-15 16:00:34 |只看该作者
回复 8楼 陌上雪 的帖子
. m' Z9 J- i, Z0 A1 f: Z- W' e' E3 l: d: n3 J* H4 K& A( Y& m; u
网络好像有问题,不好意思发重了,呵呵 本帖最后由 罗小冀 于 2011-3-15 16:13 编辑
( ^! P0 L' |% N+ @. S1 K2 B1 a' }" g, f9 k
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