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楼主: 多宝道人

[原创] 切忌--绩效工作中的六种误区

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多宝道人

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11楼

发表于 2011-2-19 19:58:21 |只看该作者 |楼主

回复 6楼 goldrong 的帖子

是啊，这只有经历过后才能有此体会。

海纳百川有容乃大，壁立千仞无欲则刚！

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多宝道人

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12楼

发表于 2011-2-19 19:59:52 |只看该作者 |楼主

回复 7楼 goldrong 的帖子

嗯，同意你的观点，关键是步骤。不一定强制正态分布啊。

海纳百川有容乃大，壁立千仞无欲则刚！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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多宝道人

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13楼

发表于 2011-2-19 20:00:50 |只看该作者 |楼主

回复 8楼 goldrong 的帖子

未必然吧，关键是怎么干，能不能借力打力的方式呢。

海纳百川有容乃大，壁立千仞无欲则刚！

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陌上雪

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14楼

发表于 2011-2-19 21:50:45 |只看该作者

我来学习了，对绩效方面还不太了解，嘿嘿

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多宝道人

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15楼

发表于 2011-2-19 21:54:59 |只看该作者 |楼主

回复 9楼 goldrong 的帖子

说得好

海纳百川有容乃大，壁立千仞无欲则刚！

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ahwuhong

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16楼

发表于 2011-2-20 20:41:29 |只看该作者

谢谢分享

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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活跃在东方

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17楼

发表于 2011-2-20 23:25:46 |只看该作者

績效就像雞肋；
我司前年開始實行，一年后就消失無影無蹤了。

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Audy.zhang

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18楼

发表于 2011-2-22 08:38:59 |只看该作者

谢谢分

享

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可可米奇

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19楼

发表于 2011-2-23 20:10:07 |只看该作者

首先我们的明确考核不是目的而是一种手段，目的是提升企业竞争力，提高企业利润这才是基础，然后的考核手段应该要有效、快捷、降低成本。另外，我们要的是业绩，而不是谁创造的业绩，所以必须对事不对人

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zhoumei4521

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20楼

发表于 2011-2-24 10:41:22 |只看该作者

如何在一家成长中的企业且从未实施过绩效的企业中推行绩效，第一步是什么？如何制定方案推行下去，怎样进行前提准备，值得思考

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