用工荒，用钱留人or用情留人

laken

“钱”、“情”需合一啊，这才是实际的，其它都是理论性的！

ajuanlifeng

个人觉得先用钱留人，出来打工都是先解决温饱问题，满足不了员工的基本需求，再有发展与平台也经不起其他企业的诱惑。

zhangcongcong

回复 1楼 水煮HR 的帖子


   

hrlizhigang

投了“同情留人”的一票，但是留人的策略还是要根据实际情况的，要有所针对，这样才能更具效果，人性关怀等非物质因素，目前还是人们过多注意的地方。

anchortools

两样都要，只是如果非要在两者之间做个选择的话，那就选用情留住人员的。因为在我公司里员工的工资应该算还可以（最起码在我们所属地区总的来看），那时如果平时对员工多关怀，晓之以理动之以情，那样员工流失率就会大大降低，也就算是留住员工了
。

活跃在东方

先用錢留住人，然后才有機會發揮情感。

TOHEY

一、 对于不同的企业发展阶段，不同的职业层次，采用不同的留人（激励）方式。同时根据马斯洛的理论，应个别分析与对待。但在目前的中国企业发展环境来看，对于大多数劳动者来说，金钱激励还是占主导的地位，毕竟广大劳动者的金钱的依赖都还很高，尤其当下物价上涨，通货膨胀的背景下。
金钱的吸引力甚至在某些高管处也可见一斑，比如说最近冒出的创业板高管离职，离职的很大一部分原因是手中所持有的上市公司股票在不担任企业高管时可以出售，而在担任企业高管时会有所限制。

小小香儿

用工荒，应该用钱留人：
企业应该把工资提高，和农民工分利，而不是把积累投入火车站，那就有可能缓解这个状况。如果一直是把农民工当做一种候鸟式的劳动力来看待，那么这个城市就永远会碰到用工荒的问题。

brainbow123

我觉得两样都要啊,钱当然是放在第一位了,那些民工出来打工的第一个目的是为了赚钱,不过不同年龄的民工的需求都不一样啊,现在好多80后,90后,可能不会把钱放在第一位.所以我们要努力提升公司效益,提供具有竞争力的工资,同时要创造良好的企业文化两种方式并用留人,

qq0681

员工处于不同层次，留人方式也不同；企业人力资源管理层次不同，所用的方式也不同！