关于人力资源部的那些故事--诚邀你讲故事

多宝道人

         在企业的人力资源管理工作中，相信你、我、他（她），均经历过这样或那样的故事、那样的现象，期间有直接与你上级之间的、有与你同级之间的、可能还有与你下级之间的，这些故事也罢，这些现象也罢，他们均可称之为案例之中，在这些案例之中，可能包含有针对管理层面的、针对人性层面的、针对情感层面的、还有可能是针对某个机制建设方面的、某个组织整合整改方面的，或许涉及到企业的会议制度流程、企业的经营政策方向举措、企业的文化建设、企业员工的生活琐事等等。
4 w% @/ l  @; @. s& |
        针对这些欢迎大家例举案例，让看官们相互评述并分解案例，这应该不亚于听几次培训课吧。仅仅是建议。这些案例涉及也许很广，也许很窄，但汇总起来也许就是“一本”现实版的人力资源“教程”。
         
3 }# a4 h8 R+ f) V6 J: h
2 j7 P  \: s- I

小小香儿

新版主好积极啊，小小香儿向你学习来了！以后请多多指教啊！

多宝道人

哈哈
: h4 r1 O2 i" {- R1 w9 P' j你客气了
/ W' h$ _; M8 P0 p6 H0 M0 b; x0 N. ?

沉沦

顶一下，表示支持

liou13

佩服

beckyqian

非常好的

迎风之羽

关注一下。。。

揉揉长发

我没看到有具体的案例写在上面，怎么这些人一个个老说好，好什么啊？好版主给到这个平台？好有案例分享？好有就是个好字乱喊啊？

多宝道人

回复 8楼 揉揉长发 的帖子

( b: o4 [- I' E% J) z9 E
; `% H, X6 V8 r; e       一个人提供的案例不算案例，每个人经历的案例以故事的形式无私分享给大家，即便这些案例没有最佳答案，但参与者确实在不同地域、不同性质企业以及不同环境下的HR工作者，这些HR工作者无论是来自最基层的还是集团总监，要知道一个情节当背景转换的时候性质也将发生变化，处理手法也将发生变化。
故当众多HR将自己身边的事件以案例的形式与大家分享后，也就产生了知识的价值。
8 T% O/ L- ^. N; m9 v

liou13

学习中！！