剖析“华峰现象”－－产业转型篇

我很强

十多年前还是瑞安一家生产塑料编织袋小厂的“华峰”，而今天一跃成为我国最大的聚氨酯制造企业和生产基地。发展中的华峰集团被我国经济学家称为“新温州经济模式”的典型代表。本报今起推出系列报道，剖析“华峰”现象，以给温州的民营企业一些借鉴。 　　从生产塑料编织袋到聚氨酯是“华峰”产业结构的转型。 　　从1994年的2000万产值到今天的17亿销售收入，是“华峰”转型成功的有力证据。 　　华峰集团的前身是创办于1991年的瑞安市塑料十一厂，主要生产和销售塑料编织袋，年产值为2000万元，属于典型的“小商品、大市场”经营模式。这数字在当时的编织行业中也算是个了不起的数字了。但负责人尤小平同志认识到，在这个行业难做大。 　　要想做大，必须转型。在选择中，尤小平把目光对准了他早已关注中的聚氨酯行业。聚氨酯广泛应用于汽车、建筑、医疗、航天等领域。但那时国内是生产企业基本上处于规模小、工艺落后的状态。尤小平敏锐地意识到这是个非常广阔的市场前景。 　　1994年，他们尝试着进入聚氨酯领域，但限于中低档产品和小规模生产。不久，温州发生了一起用高档聚氨酯代替橡胶底的皮鞋鞋底材料革命。机会就这样来了。1995年，他们投资2000多万元建成年产值3000吨的聚氨酯鞋底原液项目。1996年，华峰集团成立，产值迅速增长的1.2亿元，实现了从作坊生产向现代大工业的转型和提升。 　　1999年，华峰产值增加到3.8亿元，产品占据全国聚氨酯鞋底原液市场的６５％、皮革用树酯市场的３０％，成为中国聚氨酯行业的龙头老大。去年，华峰集团销售收入达12.68亿元。 华峰的转型直接给温州的其它行业带来实惠。华峰的投产，使一双鞋所用的聚氨酯材料成本由原来的２０元降到六七元。现在，采用华峰的产品出口的鞋每年一亿双以上。华峰也因此获得“中国鞋都功勋企业”的称号。