当员工的离职气氛弥漫时，如何稳定人心？

雷艺

最近感觉压力好大，也是因为员工离职率好高，很多一线的员工连工资都不要，就自动离职，公司每年3月份就会加薪，但是加薪的幅度有点让人汗颜，虽然我知道不是一味的用薪酬留住员工，但是现在广州的最低工资都涨到了1300了，怎么样才能留住那些一线的员工，真的是一个值得深思的问题

我爱书

1.员工离职保不齐有从众心理，尤其是在以同乡、同学的关系集聚的员工队伍中；依靠老乡或同学能很快带来一大批员工队伍，也能带走一大批员工队伍。
1 E9 l% z1 _8 L/ j9 y5 A4 k2.离职实际上是员工和用人单位之间的心理契约打破再重建的过程，只不过这种重建建立在另一个单位。
& ?# A, M1 _& @9 P( l* L3.员工离职总是有一定原因的，物质的或者非物质的，有人的离职是有目的的，有人的离职是从众的，用人单位要做的是保留好关键员工。

风雨竹

我们公司的离职率一直比较低，像你说的这种情况更是没有发生过！我现在头痛的是如何加大离职率的问题！

Mark.Yao

这是个综合性的问题，需要整个人力资源规划时着重考虑，
对于人才的留用、培养是一个什么方针。

17Enjoy

是不是公司在发展前景上不乐观，员工对公司没信心？或者公司管理有问题？确实会有很多原因

芒果吃饭

对于我们这种小公司来说，当连续有2个以上的人员离职的话，都能引起不小的波动，先不说扰乱军心，走了2个骨干，连正常的工作都没办法开展。
总结离职的原因，不外乎是企业文化，薪资福利，可这个问题不是我能解决的，多次给老板提出这个问题，没有解决，无奈！

摇曳的葵

唉
我们这儿也是
. n( T+ m9 l3 s) m% v& t而是老板还在这个时候骤然施加业务压力
加剧气氛
8 V8 c0 n" A" P招人也不好招
0 w3 J# Z# r; R; R  C# [" D悲剧啊 悲剧

guanli123

我觉得要想留住人就必须有他能留下来的理由，比如待遇薪资甚至是能不能学到些东西或者说提升自己的空间，其实现在人走了并不是一时的原因更多的是以前积累的原因。

小楼夜雨听风影

找到根源啊，不然招多少就走多少，很崩溃的

木子@涛涛

学习经验，我们公司也是，离职率高，招到的新人也是来也匆匆，去也匆匆的，哎~郁闷的狠呢~