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楼主: anjingdeying

[讨论] 当员工的离职气氛弥漫时，如何稳定人心？

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大大余

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21楼

发表于 2011-2-23 20:18:14 |只看该作者

回复 13楼 风雨竹 的帖子

师傅，您老人家咋有这样的心态哩？

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风雨竹这种心态不对吗？是不是想说饱汉不知饿汉饥呀！发表于 2011-2-24 07:59 回复

无头的苍蝇艰难的寻找方向……………………

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spcchenyue

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22楼

发表于 2011-2-23 20:23:12 |只看该作者

我想需要去了解真正的离职原因，然后对症下药，采取相应的改变措施。另外与其让这种离职气氛蔓延，还不如开诚布公，积极的采取行动去控制，比如主动沟通等等。

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yamiyami

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23楼

发表于 2011-2-23 20:51:56 |只看该作者

走的走了，留下的了又在观望，招又招不回来，如何留住人？很困惑。。

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24楼

发表于 2011-2-23 20:56:29 |只看该作者

年后大家都很浮躁，不管是已经联系好下家的还是没有联系好的，都想跃跃欲试，我也不例外哈哈

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这只是工作。而理想，那些曾经写在日记里的青涩的文字，已经不知道去向何方。

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AMUWANG

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25楼

发表于 2011-2-23 22:02:13 |只看该作者

我们三月份发奖金。。祈祷

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成长，我们本给予不了太多的时间，却花了一辈子。。。。

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klpeter

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26楼

发表于 2011-2-23 22:14:19 |只看该作者

还有需要长期措施

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27楼

发表于 2011-2-24 17:06:52 |只看该作者

这个问题的答案可以有很多种，但我个人觉得最经典的一条就是：稳定人员不能光靠人事部需要靠公司的各管理人员。

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打哈欠的猪

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28楼

发表于 2011-2-25 00:01:33 |只看该作者

气氛或氛围是一种外在的东西，并不可怕。其实要做的是找出大面积或批量离职的原因何在？例如是薪酬原因、是老板或高层的管理风格的原因等等，找出原因去解决了才能遏制住离职的势头，仅仅靠氛围是治标不治本的，个人意见。哈

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黄德生，80后，国内行业排名前三的线下广告集团总部高级人力资源经理，专注并致力于人力资源工作的提升与发展，与大家共同探讨、成长。

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29楼

发表于 2011-2-26 17:02:29 |只看该作者

我们公司现在也存在这样一种情况，虽然离职率不是太高，一个月也就2到3个人，跟姐姐公司的情况比是好很多，但是现在的招聘也是非常困难，一场招聘会，600元的招聘成本，加上人员费用和劳务费，要到700元左右，但是每个招聘会最终能留下3名员工就已经相当不错了，第一次竟然就留下一个，现在公司采用的是内部推荐式，这种方法固然好，效果很快，但是人员质量却不能保证，确实是两难，现在关键的是稳定人心，个人观点认为在年初应该给员工做好清晰的职业规划，人力资源部和部门领导共同努力，可以通过培训、绩效沟通等方式来完成，再加上总经理开会大讲公司战略稳定人心，效果还可以，不知道是不是用姐姐的公司

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不吃韭菜	+ 10	感谢建议！热心的筒子！

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