（案例）人力资源管理

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我总是有惰性心理的
/ u0 E$ r: {( c8 O: \" c4 {( s无论是管理层还是一线员工

. E# t; P& p. e( u- u+ f员工和管理层的关系紧张并不是区区一个时钟就能解决的,要找到问题的根源才能很好的解决
3 Y3 [& W. Z" o0 W保罗的做法主要是没有分析事情产生和原因:管理层和员工缺乏沟通，还是管理层太过于专制

evawan

拆时钟之前要想到后果，如果应对。比时钟更好，更人性，更积极，更有激励，更让员工满意的方法。

雪吹西门

到底矛盾的根源在哪里，文章并没有给出，只是简单的描述了一下管理者的对策。这个矛盾的根源很可能是管理者没有注意到的，或者没有把法去改进的，只能以撤掉时钟作为应对手法，可见这个矛盾一定是和考勤有关系；既然文章没给出也必要猜测了，找不到问题的症结就没有办法应对。

附带一下，本案例应该是一个比较早的案例了吧，否则在考勤机普及的今天，这种难以获得真实考勤数据的情况已经很罕见了。

offshorehr

我觉得他在拿下时钟的时候少了一个环节，就是员工大会，在会上提出他对考勤的目标这个要遵循SMART原则，贯彻诚信自律的企业文化。当员工积极响应时，要及时鼓励，对项目的执行起到推动作用。

游泳小鱼

问题的根源调查是关键 ，有针对性的从表层入手至深度挖掘开发 ，需要综合性的计划表。