这个招聘经理应该怎么办？

山村牧童

做好招聘费用预算，积极开拓招聘渠道！

疲倦的忧伤

补充两点:企业可以选择内部竞聘,也可以选择同行业挖墙脚,否则短时间内也没有其他更有效的办法了~~~

530880149

要快的话首选内部招聘

活跃在东方

既然老板給一個月時間，不管之前公司存在多大問題，現在主要從三個方面入手：
一.渠道；二.上級面試具體要求；三..待遇問題。
一、渠道：
1.中人網：各位兄弟姐妹都可以推薦，曾經在您公司離職的經理、面試過的經理和即將要辭職的經理。相信以豬兄的魅力及高分的獎勵，肯定會獲得大量資料。看到很多同仁談到渠道，很少講到利用中人網推薦方式。
2.劉經理是在人才網收到的簡歷，而不是主動搜尋的，應該要發揮自己主動能力。
3.可以在IT網站或IT人士活動中尋找。
4.不知這公司IT和北大青鳥教學有共同之處沒有？如果有，可以去北大青鳥培訓基地約談一些在公司上班的兼職老師，也可找其它培訓學校的兼職老師。
5.從IT工程師口中探尋等等。
騙子都能騙得人的銀行卡和密碼，我們也能通過方法，從一個人口中找到另一個侯選人的信息；何況我們不是騙子，我們是伯樂呀。
第二、三大問題，大家都很熟悉，就不談了。

哈哈的生日

精辟
受教了

GolfLiu

目前社会上形成了一种风气，能够胜任这些职位的人，不屑与公司直接谈，而是喜好通过猎头或者其他途径。

招聘经理应当在平时积极积累人脉、建立渠道，关键时刻才能解决这些问题。

目前看，还是从内部提拔，临时性任命行的通。

lanbai117

1. 说服老板用猎头，看似花钱，可是重要的岗位一直空缺着给公司带来的损失远远超过猎头花费。总之，要让老 ...
conankid 发表于 2011-2-25 00:13

　专业的，学习了，谢谢

蓝旗人

个人的见解：
楼主案例中的困境是目前许多企业存在的问题，人员需求量大，但供给数量和质量不足，针对这个问题我认为有两方面事情要做：
1、招聘人手的重新规划。一般而言，面对招聘不力，而公司有不愿意花大量费用聘请外包机构的只能从自身上多下工夫，适当增加招聘力量是必要的，可以是长久的增加招聘人员编制，也可以临时组成招聘突击小组，这个根据情况而定。
2、招聘渠道合理拓展和深挖。现有现场招聘、网络招聘渠道继续深挖，不单单是守株待兔，而要主动出击，利用自己目前一切的网站简历库搜索合适人选，同时现场招聘要推陈出新，在现有模式的基础上增加更多吸引面试人员的元素，增加现场效率。比如在现场派发宣传单、设置多媒体播放等等手段。 通过这些来增加目前招聘渠道的命中率。

3、合理利用外部渠道。如果公司猎头不用是因为费用太高，可以拓展小猎头，已打包形式输送人才，费用约为5000左右可以考虑。另外目前各大网站均有RPO或者专场服务，可以
通过外包机构提供集中性人员筛选和输送，项目费用5-15W之前，一般招聘人数在50人以上。这种类型的服务可以有效环节招聘的紧张局势。

个人见解，供参考。

糖果芳芳

遇到类似的情况，做什么都是无效的。
我通常的做法是主动搜索简历，全体人力资源部主动搜索简历，这个比从猎头得到的简历质量和效率来得更快。

糖果芳芳

当然，一个专业的电话面谈是不可缺少的，还有后期专业的面试通知。