不是在招聘就是在招聘的路上

小雨的理想

我们该怎么办啊，现在车间技工招聘很急，但是招个技术好的，人家不愿在这里干，招个技术一般的，又是刚干了一天就离职了，问用人部门说是技术不是很好，可是好的，你不是也没留住吗？天天让我们招人，可是招来了，不是一个个都走了吗？

老板让分析一下离职原因，可是本部门总是把责任推到离职者身上，什么要求高啦，什么技术不行啦，什么我们招人的时候没和人家谈清楚啦，总之，本部门就没什么问题，自己为什么总是不去反思一下自己的工作呢？

郁闷啊~~~~~~~~

疲倦的忧伤

下次把员工聘用的权限交给用人部门,让他们自己折腾去~~~

leacy

那小雨是不是可以分析一下用人部门到底存在什么问题，然后也让用人部门总结一下人力资源以及员工的问题，同时人力资源可以打电话跟踪一下离职员工的状况以及离职原因。然后跟用人部门以及老板开个会？

梦想已非

我也快烦死了，天天招工人，不过我们的没什么技术含量，可一样也留不住人！每天来看的人很多，可真正找的却没有几个。等人多的时候，车间又说安排不过了，让人家回去等通知。等电话通知的时候，人家已经找好了工作。怎么做都是我的不对了！

红豆烧仙草

招工人还是把决定权交到用人车间吧

loulan777

1、坐下来和用人部门仔细谈谈，分析一下原因所在；
2、面试时用人部门和招聘专员一起，共同商定，具体情况统一口径。
3、如果是薪酬过低等原因，就是制度层面问题了。
个人浅见。

阿•泰

我们该怎么办啊，现在车间技工招聘很急，但是招个技术好的，人家不愿在这里干，招个技术一般的，又是刚干了 ...
小雨的理想 发表于 2011-2-25 09:35

我们该怎么办啊，现在车间技工招聘很急，但是招个技术好的，人家不愿在这里干，招个技术一般的，又是刚干了一天就离职了，问用人部门说是技术不是很好，可是好的，你不是也没留住吗？天天让我们招人，可是招来了，不是一个个都走了吗？ 老板让分析一下离职原因，可是本部门总是把责任推到离职者身上，什么要求高啦，什么技术不行啦，什么我们招人的时候没和人家谈清楚啦，总之，本部门就没什么问题，自己为什么总是不去反思一下自己的工作呢？ 郁闷啊~~~~~~~~

        此问题是我在6年前遇到的事情，其实看到这篇文章，让我想起来昨天看到的人力资源KPI指标了，把员工流失率纳入人力资源考核指标了。O(∩_∩)O~
   
       给您几个建议：

1.此问题至少需要60天的时间才能解决，想在短期内解决不可能的，请做好心理准备。

2.先从本部门开始反思。首先是招聘途径上的拓展，一些院校等等的，就不说了。然后是招聘的流程上，避免用人部门说出没谈清楚等等的话，紧接着进行离职原因分析，这个应该也不难，上报上去，里面一定要有解决方案。

3.与部门进行沟通，讲明白人力资源部与用人部门的最终目的是招聘到合适的人，然后留住他，解决用人部门人不够等等一些最终的目的。必要时，可以列上几点，然后一块出去吃个饭等等。这要靠自己去行动了。

4.现在最主要的问题，就是新员工入职后留不住人及用人部门员工流失严重的问题。此问题必须要把员工流失率强行加入到用人部门的考核中去。这个是必须的，要不然永远解决不了此问题，必须要说服领导加入进行，什么手段都行。

        切记第4点这个是必须的，那个时候我就是用这个方法，先稳住内部，再进行招聘的，每星期做好笔记面试人数，入职人数等等。那个时候新员工有老师傅带着，如果新员工走的话，老师傅会被处罚，他的上级会被罚款。当然留住的话，奖励也是相当可观的。等等！

        希望对楼主有一定的帮助。

小雨的理想

回复 7楼 阿•泰 的帖子


   

谢谢了，我想应该是会有帮助的

luyifei26

我们公司就是把最后的聘用权给各部门经理。