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应该保密
我认为评价薪酬制度的标准无非是要做到“两个平衡”,一是“外部平衡”,二是“内部平衡”。“外部平衡”没做好要嘛导致公司对人才的吸引力不够,要嘛导致公司支付过高的人力成本;“内部平衡”如果没做好后果就更严重,内部分配不合理将严重影响员工的工作热情,引发员工队伍的不稳定。
2 q k* \8 [3 J; f& N 那么如何才能把握好“两个平衡呢”,平衡本来就没有一个固定的标准,而且每一个人心目中都有一个“平衡标准”,一个让全员都满意的“标准”谁能告诉大家?即便这个“标准”找到了,那也只是某个时期、某个阶段的一个静态值,那么薪酬调整之后呢?是否依然能够维持“平衡”?# b9 ~! w& D1 x6 x5 T" N3 t
员工的不平衡源自比较,纵向跟自己比,跟过去该职位的员工比;横向跟同事比,跟同行业同职业的人比。越比越不平衡,越比越觉得吃亏,所有的不满就是这样比出来的。
9 R% Z8 W4 M! l% K; T! L. S 所以薪酬公开固然尤其好的一面,但总体而言“弊远大于利'! |
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