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今天跟老大谈了一个案例,觉蛮有收获。写出来跟大家分享分享
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) k( s# E' i5 Z" X6 F- r5 d4 V案例背景:一个刚入职4个月的员工,部门已经给其过试用期。该员工工作散漫,目无纪律,入职4个月,违反公司规章制度四次。后来部门跟其沟通,最终同意辞职。到HR填写了辞职书。准备回去拿公司的东西办理离职手续的时候,开始反悔,返回HR要求拿回辞职书,并且态度恶劣。
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于是HR决定和部门一起与该员工沟通,阻止闹事
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8 M8 I P% U( n6 g5 Y+ X步骤1:了解该员工的背景
7 L" V% E" q" H* {* s该员工入职4个月,没有纪律性,态度散漫,违反规章制度4次;系内部员工推荐
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步骤2:开始谈判,寻找切入点# Q; ` Z( k2 ?. a5 q! d# _
首先将员工的工牌收下: p ~5 H$ n- m, s: K7 a/ G
正对已经决定开除的员工,尽量不要让他有说话的机会。把该说的切入点一股脑儿吐出。1 p) q i7 {5 J, y- ?1 ~- s( B3 q
切入点一:申明该员工违反公司规章制度多次,不符合公司的文化政策
: O6 {1 o4 v _! @$ \: x$ q切入点二:按照公司的政策说明该员工碰到处罚书上的事例应该怎么做,而不是怎么做
) j' }3 H; T. P; D4 N/ y- p8 _例如:针对旷工一天。员工理由是公司连续安排三个星期的中班,吃不消。并且有请假,部门没有同意- w9 E7 I7 D" g' V. U
可以这样换位思考,如果我是你,发生这样的情况,你首先做的是上班。然后你认为排班不公平,可以找你的部门经理反映,找HR反映。你认为部门主管不公平,你可以投诉,但是在部门不同意你请假的情况下,你没有来上班,就是旷工行为。
V4 l. G* L1 {$ i1 F例如:该员工之前有写过保证; N2 |0 y/ E6 H, r7 r h
可以这样解释:之前的保证书上写明你今后将好好工作,珍惜机会。但是短短一周时间,你违反了三次规章制度,你并没有珍惜你的工作,也浪费了公司给你的机会, n5 ^; @8 a2 B% |
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切入点三:针对该员工已经提交了离职申请* ?7 x+ Z0 e$ q
你已经写了离职申请,公司也已经批准了。这样的做法对你最好。因为你以后还要找工作,在最后一刻,公司也还是为你考虑。: c T* ?- c7 L
$ P/ ~7 y/ e( N% f$ N0 |# A: O切入点四:你是员工推荐进来的,你要为推荐你的同事多考虑一些。比如你多次违反公司规章制度,那么是不是会对推荐你进来的同事有影响? W/ }2 g3 Z7 W. K
; ?/ h z0 U" D/ c步骤3:询问员工是否认同HR的说法。如果该员工认同,那么可以说开始办离职手续+ W G, ` k* W/ M
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如果该员工还是不认同,他的离职单在手,完全可以按照正常程序办理离职手续,不需要在费口舌
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% q+ B- l8 W0 H" J所以与被开除的员工谈话,了解该员工的背景,寻找最好的切入点非常有必要。
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