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今天跟老大谈了一个案例,觉蛮有收获。写出来跟大家分享分享3 ~- \* A6 D( k! ]8 z
/ e! w' C' m' F案例背景:一个刚入职4个月的员工,部门已经给其过试用期。该员工工作散漫,目无纪律,入职4个月,违反公司规章制度四次。后来部门跟其沟通,最终同意辞职。到HR填写了辞职书。准备回去拿公司的东西办理离职手续的时候,开始反悔,返回HR要求拿回辞职书,并且态度恶劣。
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+ U3 T) e% F/ _( F# ?. p& L于是HR决定和部门一起与该员工沟通,阻止闹事
; x- y* r6 ]* _/ Q5 O: J$ A 4 ~6 R1 @$ B( C2 A+ u
步骤1:了解该员工的背景
: v7 M) j l4 _9 G, X该员工入职4个月,没有纪律性,态度散漫,违反规章制度4次;系内部员工推荐! ^1 g! z. m0 v+ P$ y
) N" d+ N& [. @5 y; `( I$ D* k- f
步骤2:开始谈判,寻找切入点
; @2 }+ p0 L; {2 n首先将员工的工牌收下 R1 S" F' \7 @; k0 q7 `! ~' e" f
正对已经决定开除的员工,尽量不要让他有说话的机会。把该说的切入点一股脑儿吐出。. t, V" a) P! x) \
切入点一:申明该员工违反公司规章制度多次,不符合公司的文化政策
0 h( L9 b" ?. L1 q0 E5 q切入点二:按照公司的政策说明该员工碰到处罚书上的事例应该怎么做,而不是怎么做" T8 ~. B2 E6 `
例如:针对旷工一天。员工理由是公司连续安排三个星期的中班,吃不消。并且有请假,部门没有同意 M% c6 m9 `' s" R* [6 g8 i
可以这样换位思考,如果我是你,发生这样的情况,你首先做的是上班。然后你认为排班不公平,可以找你的部门经理反映,找HR反映。你认为部门主管不公平,你可以投诉,但是在部门不同意你请假的情况下,你没有来上班,就是旷工行为。5 h" o: h6 I" A& ]0 o5 c
例如:该员工之前有写过保证5 V2 g" L2 h! E/ z$ u/ ~" ]
可以这样解释:之前的保证书上写明你今后将好好工作,珍惜机会。但是短短一周时间,你违反了三次规章制度,你并没有珍惜你的工作,也浪费了公司给你的机会
) j' i* V/ X) v+ M6 S4 a
9 F7 a! T( B# Y& r- T" |切入点三:针对该员工已经提交了离职申请& n+ [1 B3 L' Z6 _- X
你已经写了离职申请,公司也已经批准了。这样的做法对你最好。因为你以后还要找工作,在最后一刻,公司也还是为你考虑。 ~4 Y! |! m* ]3 q5 J' E
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切入点四:你是员工推荐进来的,你要为推荐你的同事多考虑一些。比如你多次违反公司规章制度,那么是不是会对推荐你进来的同事有影响?9 P( q: T% V( V, N; {5 C
: n& V" ^% q: P
步骤3:询问员工是否认同HR的说法。如果该员工认同,那么可以说开始办离职手续$ v l4 J! T8 Q0 T# X# c: X
/ G4 v) D1 v/ v5 E5 p& n 如果该员工还是不认同,他的离职单在手,完全可以按照正常程序办理离职手续,不需要在费口舌$ S7 o) F! |( r; T. H4 e
" s+ x2 P8 a2 Z! ]( f* y0 r( L
所以与被开除的员工谈话,了解该员工的背景,寻找最好的切入点非常有必要。 \2 C D- f: @
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