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今天跟老大谈了一个案例,觉蛮有收获。写出来跟大家分享分享1 B$ u% ` o6 w6 ^9 b; E
0 @# n) ]; C: {- R/ k( c6 J! [
案例背景:一个刚入职4个月的员工,部门已经给其过试用期。该员工工作散漫,目无纪律,入职4个月,违反公司规章制度四次。后来部门跟其沟通,最终同意辞职。到HR填写了辞职书。准备回去拿公司的东西办理离职手续的时候,开始反悔,返回HR要求拿回辞职书,并且态度恶劣。0 J$ `* d: N I% v
! T2 `5 N# c; Z于是HR决定和部门一起与该员工沟通,阻止闹事
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3 v6 F: X- c/ r8 p7 J步骤1:了解该员工的背景
0 J9 E6 K8 J: d7 u: O; t* ?$ \: M该员工入职4个月,没有纪律性,态度散漫,违反规章制度4次;系内部员工推荐/ F i" M- p2 _& }% D
) t. @& E5 m( v" q, [8 _
步骤2:开始谈判,寻找切入点
4 |- g& Z+ P0 l首先将员工的工牌收下
8 K; a! \/ T) ]+ A% ]正对已经决定开除的员工,尽量不要让他有说话的机会。把该说的切入点一股脑儿吐出。
! F+ f" B8 i1 j$ k切入点一:申明该员工违反公司规章制度多次,不符合公司的文化政策
4 A4 I/ Y; l' T% x! [* `2 b切入点二:按照公司的政策说明该员工碰到处罚书上的事例应该怎么做,而不是怎么做, N- X: L4 V5 t
例如:针对旷工一天。员工理由是公司连续安排三个星期的中班,吃不消。并且有请假,部门没有同意0 I$ `: X, `8 j
可以这样换位思考,如果我是你,发生这样的情况,你首先做的是上班。然后你认为排班不公平,可以找你的部门经理反映,找HR反映。你认为部门主管不公平,你可以投诉,但是在部门不同意你请假的情况下,你没有来上班,就是旷工行为。
( X% U5 O" \! r2 A) W( o7 B. L3 C0 H例如:该员工之前有写过保证1 t* K! x+ C& @( l" a7 @( |& R
可以这样解释:之前的保证书上写明你今后将好好工作,珍惜机会。但是短短一周时间,你违反了三次规章制度,你并没有珍惜你的工作,也浪费了公司给你的机会- R. V# [( M" y8 J, j$ T
( h3 r" w/ H+ i切入点三:针对该员工已经提交了离职申请
: [6 s6 w" D& F2 z! t3 Q你已经写了离职申请,公司也已经批准了。这样的做法对你最好。因为你以后还要找工作,在最后一刻,公司也还是为你考虑。
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! A& [9 S0 s$ v, m. ~5 T) l切入点四:你是员工推荐进来的,你要为推荐你的同事多考虑一些。比如你多次违反公司规章制度,那么是不是会对推荐你进来的同事有影响?4 Z s! X8 ?3 H) g: u7 ^3 ~
1 p# `1 X6 s9 u- o* {( G步骤3:询问员工是否认同HR的说法。如果该员工认同,那么可以说开始办离职手续3 {7 R/ s8 I% E
0 g: i# A% ^! i2 e* e3 a# b 如果该员工还是不认同,他的离职单在手,完全可以按照正常程序办理离职手续,不需要在费口舌4 F! \2 L6 T+ Z( X8 o3 s( K
0 S; _7 Z H+ Y1 e" }" _! A3 E% H, N所以与被开除的员工谈话,了解该员工的背景,寻找最好的切入点非常有必要。5 p8 p+ w* v* e
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