在面试中如何真正了解应试者的心理需求呢？

李丹-超越

       最近连续做了近3个周的人员招聘，在大批新人进入团队之后，也是有些人在团队的倒计时时刻，有的一天就离开了，有的一个周就离开，总体离开的人并不是非常的多，但当他们离开时候 说的冠冕堂皇的理由，总是让人感慨之前为他们做的一切，不免感慨，真正能迎接挑战的人到底有多少？我们需要的人到底如何吸引到？
       有感而发，解决方案思考中。。。。。

无神堪培拉

1、每个应聘者对环境因素（内外）和工作内容的理解是不一样的，你传递给他们的信息和他们理解的信息往往有偏差。很多时候也可能是因为我们做招聘，经常会夸大其词，尤其是对个人职业发展远景和企业发展掺水太多。
2、很多人本身对于这个职业发展是不屑的。这种情况一般分为两类：第一类就是本身职业道德水准较低，想来就来想走就走，对自己和企业都不负责任。另外一类就是完全不介意所谓的职业发展，干到哪算哪，完全凭个人意愿。
3、可否尝试一下试工这个环节，3-5天甚至10天，如果愿意继续做就继续，不愿意直接结算完工资后离职，当然这个操作起来略微繁琐，不过很多企业都有这个制度

李丹-超越

回复 2楼 无神堪培拉 的帖子


    你说的很对，我们目前有在职试用的环节，可能是对很多人的期望值太高的原因吧，让市场来检验吧。对我们的检验，对新伙伴的检验。

漠漠grace

我们目前的做法是有入职前的培训，