因管理团队综合素质低而导致的被动挨打

一达洋洋

我们是一家中日合资企业，中方相对控股，目前已运行六年，但这六年来，我们老总致力于搞外部关系（赢得一些荣誉）、搞内部斗争中，第一批中方中层干部都是本科水平，一个顶一个；但后来我们老总看着这些人太有想法、主见，不能臣服于他的观点之下，所以开始搞内部斗争，互相揭发扯皮，结果目前首批中层干部只剩一个人，补充上来的全部是中专技术生。
. G) o+ q0 {! [: x! _! I, e/ u1 e因为企业技术含量高，后来我也努力想使老总配置专业素质高些的人才，但他问我“高级技工和工程师有什么区别？”，并说我们这会做就行了。
, @  U+ G* v4 T) D' j* c4 w' k: F0 E目前的结果是，企业想搞扩建，因为技术上不能自主依赖日本人，被提条件要挟中方总部不同意，从07年谈到现在未果，不得已又做设备改造（总部急着增产，没有办法），但设备改造也难。
试想我们设备材料技术材料全是英语，连英语图纸都看不懂如何进行。结果还是完全依赖日本人。出钱请他们来做。
难过至极。一个心胸狭窄、不能知人善任的老总。总部竟然能容忍他一年八十多万的混下去。
6 ^; j0 ?* S1 m8 H总部也可悲。
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lwobol

呵呵，这是一种对不满的发泄，呵呵，每个人都有自己的优势和长处，或许你换个角度，说不定可以找到你们共同的语言，呵呵，这样的话，估计你也快要离开了！

hfw01

如何打造有战斗力的团队是非常重要的一件事，但难度非常大，影响因素较多！！

Jackie

如果一个公司的文化是这样的话，那就早做打算吧！