如何通过几个维度确定公司各部门的重要程度

sky_915501

同意7楼的观点，千万不要二次区分，那样是不公平的。
9 m; ^* e! ]6 f! h0 j( x还有，部门重要性这把尺固然要有，营业部门和支援部门当然是有区别的。但这种区分不一定要通过系数书面的表示出来。这样对部门积极性打击很大，也不利于公司内形成和谐的部门关系。支援部门也需要适时得到好的评价结果来提升士气。
建议不要设置这样的系数，把权衡部门轻重的权力直接交到老板的手里，让老板在每年最后评价时可以根据各部门考核结果做最终决策。而不是单纯根据系数*考核结果来排名。
  \5 x8 F) |) o. G; V6 q/ |! a  Q要不然，老板的权威体现在哪里

ww031985

回复 11楼 sky_915501 的帖子

8 O* Y3 Y0 M& Q4 Y( S! ]
    我们现在主要的难点就是怕部门之间因为系数缘由不能彼此密切配合

常诚

分时期的吧？看什么部门重要，也需要结合企业所处的时期来确定的。

xiedongji

yo有时候分层次是有必要的  虽然同样重要
! Y& w4 I% N+ C看似不公  其实 分层的目的是什么？我们都应该想想，分层的目的是为了让大家向一线发展，提高一线人员的积极性，因为企业的利润 大多是他们创造的  
这样想 是不是 有点公了啊