企业文化VS死亡文化

多宝道人

以前只听说过唱歌跳舞外加找个理由撮一顿大饭叫企业文化，没想到如今能置人于死地的工作加班也被堂皇称之为企业文化。
7 @- V3 [( V$ f# ~$ r8 s    比如在华为公司，这种文化的道具就是人手一张的床垫子，25岁的小白领胡新宇就是用这个道具，成为“死亡文化”的终结者。说起来，胡新宇还算幸运，华为公司既然发了床垫子，想必还给夜宿留了空间，很多公司的个人办公空间只有苍蝇拍大，即便有张垫子，何处以支？

: f4 V5 {  o0 V9 L  y    可悲的是，华为企业有种自上而下弥漫着这种“企业文化”的自恋情结，华为一家分公司日前公开表扬了一位在一周内上班80多小时的员工；而有位员工表示对经常加班的“文化”“非常欢迎”，“华为员工对企业的认同也非常高。”
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' _" Z$ Y- e; Z7 S" p2 R$ j3 M    我不知道，一周工作80多个小时是什么滋味，但我知道，如果一天工作十一二个小时，就有些吃不消，一两天成，连续几天不成。一周80小时，就意味着这样连续工作七天，人样还不成了鬼样子了？
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    企业加个班，说明企业业务繁忙，收入就多。可加班能把人“加”死，恐怕就不是繁忙所能解释的了。
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) [% c- P4 r: n    我们可以从两个问题分析一下，一个问题是效率不高。在日常印象中，我们看公司白领的工作大体分四类：拿出一大堆策划，基本上十个点子有九个是务虚的，这是一；然后不停地开会，基本上十句话有九句是空的，这是二；再后是打印材料，基本上十张纸有九张可以作废，这是三；最后是谈判，基本上十次谈九次是在重复，这是四。这样的效率，虽然不排除有一成胜算，但基本上可以得出这家公司非得累死人的结论。解决这一问题的办法是，把战术上的飘忽不定，变为战略上目标明确。

    我并非认为华为就是这样的公司，华为自有华为的风格。最近有人接近华为总裁任正非，就“收购港湾，然后卖掉”一事放出风来，说这是传言，并非确切消息，但“任何事情都有可能，华为总会给人惊奇！”

; _) A' |3 q* {6 i2 n2 X/ j4 [    业务上的事，咱管不了，但这种常常“秘而不宣，给人惊奇”的战略决策，恐怕也会常常造成机构内部的效率浮动，“当官的支支嘴，当兵的跑断腿。”于是，导致常常加班。第二个问题就来了：如果，业务量大到需要一个人长年累月地干几个人的活，就说明公司的人力资源凸显缺失，长此以往，也会影响人的劳动效率。解决这一问题的办法很简单：定岗定编，该加人时赶快加人，公司别舍不得那点银子。
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凊伈

沙发

道人说的很对，现在有些公司一个干几个人的事情，累人不说，某些老板还认为理所当然因为他付了工资，真是无言


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多宝道人

回复 2楼 凊伈 的帖子
$ T1 g( o* i6 Y+ Y是啊，正是因为这样，所以职场人的你、我、他（她）一定要保持一个理智清醒的头脑驰骋职场。
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那年怀念

一个成功的企业当然有他成功之处，我不认为你所说的华为的自恋的企业文化。作为一个成功的企业文化它所反映的是一种凝聚力，是一种激励。正真是企业发展的动力，也是企业文化所起到的应有作用。我不觉得自愿加班有什么问题！

活跃在东方

华为也不是每月都都是旺季，也就不存在每天都用加班，外部报到都是个别现象的。

wo2wojia

加班不是加班，是值班，有调休，调休时还得随叫随到

雪吹西门

呵呵，大家都在装忙中

威哥1号

加班有时不是自己愿意去加的，很多时候因为有加班费，或者是被加班的，各种各样的原因，当然真的业务多到需要加班的也有，反正我们这里十个加班的9个半就是在混的

jnjune

身体是革命滴本钱哈。。。
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/ P8 a+ x8 \+ [. Q4 t6 y! [! |+ x步入2011年。深受腰椎尾椎颈椎滴折磨。。。终于为以前对自己的身体不注意埋单了。。。

( {8 f$ ]7 l" M' V8 y1 I/ a还好。。。。醒悟滴早。。慢慢调理中。。。

hxf731

从管理的角度来讲：我个不的赞成加班，偶尔加班是情理之中的事情（工作总会有一些突发性的偶然性事件）
/ V, M3 y6 \% L4 |但如果该岗位的人员长期加班，个人觉得不外于两个原因：1、该岗位的人员能力不足，不能胜任；2、该岗位确实工作量过大  这两项就需要进行相应的评估，来解决了