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楼主: HR哥

[一级精华] 老HR心谈记之十三-----HR做培训要注意的三点

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虎宝宝天使

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21楼

发表于 2011-3-7 16:30:32 |只看该作者

继续期待、接连不断的精彩.......

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fzthyq

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22楼

发表于 2011-3-7 18:14:25 |只看该作者

所说的也是粗层面上的,期待有深入(详细)的

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emma_maxh

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23楼

发表于 2011-3-8 09:11:02 |只看该作者

谢谢分享，顶一下

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杨小羊

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24楼

发表于 2011-3-8 10:28:32 |只看该作者

期待关于培训体系及培训效果跟踪的详细讲解，谢谢。

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企业

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秀才

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25楼

发表于 2011-3-8 10:43:15 |只看该作者

对高管的培训要讲些什么经？

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haoed

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版主

好的是啥来着

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26楼

发表于 2011-3-8 10:43:22 |只看该作者

先顶一下，晚上再认真详细的看

企业最应该防止的是人才的“逆淘汰”，优秀人才不断流失，平庸之辈赶也赶不走。所以主动离职的虽然有点“不忠”，但是很可能都是超出该岗位能力要求的优秀人才；长期呆下来的虽然“忠诚”，但是很可能是安于现状碌碌 ...

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peak-man

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27楼

发表于 2011-3-8 13:20:36 |只看该作者

老哥，是否可以发一些培训之类的表格，以便参考之用。因为现在正在做培训计划，给予指导，谢谢。俺的邮箱：peak-man@163.com

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85zhen

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28楼

发表于 2011-3-8 17:38:52 |只看该作者

赞同HR哥的观点，记得有一次参加某某老师的培训（擅长管理模块），理论确是丰富，条理也清晰，但总觉得难以运用于实际，于是听完散了、罢了然后也就忘了

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猫二

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29楼

发表于 2011-3-8 18:19:09 |只看该作者

觉得，要说服老板批准，头脑里第一个要出现的就是：“这个培训能够带给老板什么好处？”老板为什么要buy我的培训计划？所以，楼主所说的三点中，猫二认为，最后一点比较重要。

用心，慎独，坚守，敏善

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yhwshtc

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解元

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30楼

发表于 2011-3-8 18:56:27 |只看该作者

顶，谢谢HR哥，辛苦了，可以在某一集讲一下关于人力资源规划这一方面的吗？谢谢

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