- 最后登录
- 2016-3-24
- 注册时间
- 2006-2-15
- 威望
- 155
- 金钱
- 19091
- 贡献
- 3907
- 阅读权限
- 255
- 积分
- 23153
- 日志
- 2
- 记录
- 43
- 帖子
- 3368
- 主题
- 611
- 精华
- 1
- 好友
- 97
    
- 注册时间
- 2006-2-15
- 最后登录
- 2016-3-24
- 积分
- 23153
- 精华
- 1
- 主题
- 611
- 帖子
- 3368
|
对于这个话题,作为人力资源部经理的,我想并不陌生,但如何做好这个方案呢?模式如下,仅供参考:: e4 D/ [, |& P o
/ O" {" y6 a/ }第一步:要对企业目前人才整体状况进行分析,如:学历、年龄、管理人员比例、职称等等,进行分析;& }$ s; C8 v+ M5 S$ F5 i. X8 J
第二步:提出目标,针对以上情况加大目标的质量,并针对本企业目前存在的问题提出目标;! x2 h8 L C; D+ U$ V9 z) L# D
第三步:针对提出的目标,找出解决的办法,通过各种渠道、方法等给予目前上的支持;; {& @* [' e3 k, y
第四步:针对解决办法采取的保障措施,并对本方法的规划做一总结。; a- M/ I6 k- n. N' L
& U4 M, F5 g9 _9 q( n) T
大家认为怎么样?,可以探讨。1 p) E7 e- g+ x- l
|
|