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对于这个话题,作为人力资源部经理的,我想并不陌生,但如何做好这个方案呢?模式如下,仅供参考:3 `9 @4 Q" w9 R% J% r
) W. d5 ` v$ R+ f# O2 P' k
第一步:要对企业目前人才整体状况进行分析,如:学历、年龄、管理人员比例、职称等等,进行分析;7 ?4 F7 ?5 B3 g9 q. T, q
第二步:提出目标,针对以上情况加大目标的质量,并针对本企业目前存在的问题提出目标;( x) l) [) N7 O* b$ w
第三步:针对提出的目标,找出解决的办法,通过各种渠道、方法等给予目前上的支持;
+ k! E" {* M2 e# ~% j第四步:针对解决办法采取的保障措施,并对本方法的规划做一总结。' b( B3 d9 o6 [- y/ l
- _; z9 x+ m1 M& c4 L {大家认为怎么样?,可以探讨。/ p5 C1 j* H! ~( I/ T- X
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