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对于这个话题,作为人力资源部经理的,我想并不陌生,但如何做好这个方案呢?模式如下,仅供参考:- R( w ]" }, k5 X& ~
4 e, R7 `7 ~0 x6 _8 `* M& n
第一步:要对企业目前人才整体状况进行分析,如:学历、年龄、管理人员比例、职称等等,进行分析;' d; \% d# {. X' o+ f3 L# o- E3 i
第二步:提出目标,针对以上情况加大目标的质量,并针对本企业目前存在的问题提出目标;6 i$ Q. o5 s8 I1 j; w
第三步:针对提出的目标,找出解决的办法,通过各种渠道、方法等给予目前上的支持;
6 H$ i& Q; i$ B$ y( h第四步:针对解决办法采取的保障措施,并对本方法的规划做一总结。# ^# |3 R1 _7 j7 a' O" Z
( t [) d0 ^; H* q5 {
大家认为怎么样?,可以探讨。* J* N1 X& E0 }( r4 j
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