迷茫的HR之路

leizaiqiang

如何有效管理你的老板？这是个值得探讨的命题。变革之路必然漫长，如何成功渐变？有同仁提出民营企业老板的支持尤其关键，本人甚感认同。如何获得老板的支持？在此种情况下，建议有二：一是在书面提案的同时，与老总坐下来沟通，尽量让其签字拍板行还是不行，而不是压在案头；二是想办法让外部专业人员辅助自己，例如与老板一起去参加培训，或请外部专业人士给老板洗脑，正所谓“外来的和尚好念经”，通过他们的帮助让老板的思想逐步解放，认识到企业管理规范化的重要性，支持人力资源部的变革。

haoed

复议5楼陌陌的观点
HR最大的痛苦是老板支持不力啊

gyh81109778

先给老板洗洗脑吧.要不真的很难呢.

loulan777

一定要发泄一下，排解一下心中的不快。我很难感同身受地感受路姐的想法，通过看你的回复看，我知道你还有坚定的信念的，每个人做什么都要不轻言放弃，找找思路和方法，上面提到的和老板沟通一下，给自己的工作有个清晰的定位，我相信你！

85zhen

我的境遇与LU有点类似，我也是位空降兵，对现服务的公司有诸多不适应之处，之前也曾很天真的想把它变革成我认为“正常”的样子，后来却发现如果它“正常”了，我定会成了同事眼中的“异类”，所以说，改变之前我们一定要先适应这个环境，从他人角度出发看全局，这样才能符合大众需求，我是这么认为的。

mengwuming

现在的领导都是这样的，RH在很多企业都很难做~

TOHEY

才看到，自责下下。
我觉得老板居然找了你们这些“外来和尚”，自然想改变原有状态的准备或是想法一定是有的，而且可以说就想跟你选择这个工作一样是经过深思熟虑的，那么困难的是观念契合点的探寻和改革切入点把握。
自古改革一定会遇到阻力，就连皇帝老子主导的戊戌变法也没有成功，困难是必然存在的，关键是如何去突破；我觉得第一：在观念上循序渐进地灌输，第二：在行动上采取影响小、特别是能方便大家的先行，当然这个改变是积极的。其实你也这样做了，比如采用银行发工资。日他们会感到方便，当然在采取行动的过程中，不同的对象方式也不同，我想反对银行发工资的应该是年龄偏大的人居多。