- 最后登录
- 2015-5-30
- 注册时间
- 2009-2-27
- 威望
- 599
- 金钱
- 7877
- 贡献
- 1201
- 阅读权限
- 255
- 积分
- 9677
- 日志
- 35
- 记录
- 8
- 帖子
- 521
- 主题
- 160
- 精华
- 1
- 好友
- 116
签到天数: 16 天 [LV.4]偶尔看看III - 注册时间
- 2009-2-27
- 最后登录
- 2015-5-30
- 积分
- 9677
- 精华
- 1
- 主题
- 160
- 帖子
- 521
|
首先我要帮你分析一下。
: s$ _+ D, z+ W* y, B上班三天了,既然上班三天了,那么早在三天前你面试时,想过此类hrm岗位你上岗后首先是让自己怎样进入状态吗?如果没有想我觉得那不应该是你。你觉得呢?
6 y4 i, m C V4 @另外,前任人事经理和你交接不到三个小时,是交接完不到三个小时,还是交接时间不到三个小时,你应该明白我为什么这样说这样问?. v. G3 [. L+ h8 i
其次,我要说的是,不管你具备了多长时间的的经历,积淀了多少功底,既然接手这样岗位,其实前任经理给不给你交接已经不重要了。
# \/ `2 `* z2 T! @+ l2 k2 R我要说的是:
3 o5 o# X4 \) }4 s( I( ], V第一:这样的单位其实很小,一百人次上下的企业,你不用担心; {( y5 ?7 C! i" I) O. ^
第二:你所担任的“人事行政经理”这样岗位,其部门的人员配置有多少,你先摸清楚,至少除你以外,人事专员或主管应该有一个人,行政专员或主管应该也有一个人。多的暂时不想它;
( a$ o3 i$ @# c, G8 M1 K3 e第三:上任后利用短暂的时间给你部门开一个短会,大家认识一下,然后让你属下每个人自己以流水账的形式梳理自己的工作事项、职能等,次日给你。
4 Z4 n; K. d3 Z- ]3 z# d; @第四:你在收到大家交给你的东西后,在根据情况进行必要重新分工。
# j, [, ` Y+ f第五:一个月内不要拿出所谓的制度,职责之内的东西。- p7 I8 C" b) n
第六:你私下心里必须尽快梳理一个工作流程,针对不断知道、了解到的企业情况不断调整你的工作方向。4 j% d' f ?/ z# {7 A+ _6 ~
既然行政和人事已经归属,
4 _& O/ N: l4 P+ J+ c# ?在行政上:非人事合同归属、你之前的公文、文件、各类制度条款、对外洽谈各种有记录的事项、企业VI、对内隶属员工食堂、车队或车辆管理事宜以及车辆档案、安保工作等立即归属行政专人负责并进行有效清理梳理和必要的重新规范;% r# G+ [: {) a& M# V
在人事上:人事档案、劳动合同、社保工作、各类任免文件、劳资纠纷文件、劳动仲裁文件、以及你之前企业的人力资源管理流程或制度类东西,不管是否规范先让专人负责;4 }$ I; K* }, t+ l$ u. @
。。。。。。 |
-
总评分: 金钱 + 18
查看全部评分
|