如何改善部门中层对绩效考核不配合的行为？

常诚

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请教：
. Q( c$ x5 y; Q5 D. i9 C0 T0 a某个公司，发展很快，意识到了绩效考核的重要性，在没有成立人力资源部的情况下，公司高层亲自抓考核，参与制定考核方案，可是，在刚开始推行绩效考核的时候，出现部门中层不理睬：公司怎么订指标怎么考核，他们不会提出任何意见；在执行的过程中，对绩效考核的事情从来不放在心里，公司催的时候慢腾腾地动一下；后来，新来的人力资源管理经理上任后，做了大量的工作，虽然在意识上改变了部门中层的一些看法，采取了一些措施，但是他们还是摆着明显的应付态度，能应付过去就应付，不能应付的时候就干脆不做，躲开，随便你公司怎么做，哪怕绩效分数为0。
听说，这些部门中层的绩效奖金还是很可观的，少则1000，多则6、8000的数目。
请问：
* L3 J9 t! i0 o2 `* I, Q. |# R在这样的情况下：
1、如何改善部门中层的不理睬行为和态度？
2、如何进一步做好绩效考核工作？

敬请论坛的各位大侠予以支招，谢谢！
+ \0 Q+ k' ^+ {9 K* l2 W* F7 V

渊谷

老板亲自抓，形成文化自然会好起来

一览人两行

执行能力方面有待加强. 你们公司只对部门中层考核吗？

haoed

对于中层领导的绩效考核，更需要老板的亲自推动。在部门中层领导会上需要老板的一再强调。
还有觉得可以先从个别指标比较容易考核的部门先执行，比如销售部、生产部，然后逐步扩展到公司所有部门。

zgx6868

真刀真枪，说了就使用绩效考核，不相信他们对自己的收入那么不疼不痒？

常诚

感谢各位的建议，呵呵，谢谢！
请问，还有没有更好的方法？

苗昆昆

考核方案应合理，考核结果要兑现，将部分工资及奖金同考核结果挂钩。

hxf731

首先要得到高层领导的支持（这是重点）
& K3 q3 d  q, J3 u7 g% S他们的绩效奖金必须是相应的绩效考核挂勾

晚霞的天空

这个首要是要得到老板的支持，而且老板立场要坚定，这个是首要条件，老板只要稍微表现出来一点摇动，绩效不可能做成的。第二，在实施之前，关于绩效考核的培训工作也是很重要的，而且这个培训得按公司存在的问题点，分批进行培训，像案例中，中层不理睬，一是高层无施压，另一个是大家对绩效抵触，那么第一阶段的培训，就是要打消这个念头。第三，就是绩效考核指标和标准一定要合理，你考核标准不合理，人家肯定不奉陪了，再努力也达不到，就会物极必反。第四，考核结果一定要兑现。关乎员工自身利益的时候，大家肯定会引起重视的。