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楼主: 和闲

[求助] 谁分享我就赏！——求定编定岗实际操作资料

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东方爱人

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秀才

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21楼

发表于 2011-10-7 12:49:39 |只看该作者

怎么下载不了那？

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bjjmdk

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22楼

发表于 2011-10-7 15:25:46 |只看该作者

同意楼上的

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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hxf731

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同进士出身

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23楼

发表于 2011-10-7 15:37:17 |只看该作者

对，我也发现在很多资料过于书面化，实际操作起来可能不大行
但是我觉得我们可以看看理论资料结合公司的企业和实际情况来进行实施
有些事情有个大概的思路便可以慢慢开始实施，因为中间可能着很多小细节需要解决，而且可能还发展其它一些变化
大方向和大思路决定好

再经常看看理论方面的东西，结合在一起不断的提高

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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lyyz_v8

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24楼

发表于 2011-10-11 13:00:51 |只看该作者

哈，楼主真强大

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tanguopeng

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25楼

发表于 2011-12-19 12:39:00 |只看该作者

搞了两年这个东西，尚没有找到好的窍门

谭国鹏

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yuemingyue

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26楼

发表于 2011-12-21 15:47:46 |只看该作者

我也期待

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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zide015

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27楼

发表于 2011-12-21 20:56:27 |只看该作者

本帖最后由 zide015 于 2011-12-21 21:00 编辑

学习进行中发表于 2011-5-5 16:13
3 V( n3 `2 {6 R2 W& r( d期待高手

组织架构先行，由公司至部门细分，编写岗位说明书，工作分配，调研重新分配，得出部门编制~然后有定编定岗~比如：人力资源部：公司初期（20-30）：编制两人，一人负责薪酬福利（很多单位在这时候是财务兼）+一人负责招聘+培训，两人共同编写各类制度，等公司发展到一定规模，感觉工作忙不过来了，重新分配工作，增加人员~还有大公司觉得人多了，减员，重新分配工作~

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