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[讨论] 遭遇处事不公平的上司---该怎么办?

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发表于 2011-3-15 16:51:46 |只看该作者 |倒序浏览
              今天在给一个试用期的出纳办理转正的手续,去找上司沟通定薪的事情。上司犹豫和斟酌了很久,给我了一个数据,看到后,我心里顿时犯难,又给我出了个难题,同岗位的其他员工薪资不一样,一定会出问题。硬着头皮找 出纳谈。她看着我说,公司是怎么定薪的?为什么另外一个出纳的岗位的工资要比我高?公司定薪的标准是什么?有明确的文件和依据吗?我顿时头皮发麻,知道这个问题不好应付,我说,是根据工作量和岗位的职责来确定的。她很气愤的说,我们的岗位职责是相同的,而且我的事情比她的工作量要大的多,我个人觉得这样的定薪很不公平。她头也不回的走了。意料之中的结果。事情的起因还是因为出纳的直接上司跟我的直接上司有矛盾和冲突,结果是城门失火,殃及池鱼。5 B) V/ d0 z/ b) H: c3 p6 D- o
           这样的事情不止一次,上司喜欢根据她个人的印象和决定来评判一个人的好坏,而且是直接影响到她在工作中的处理。别人奉承赞扬她,她就好好待之,对他人公平处理。若是有忤逆她的意思,没有按照她的意思办理,则想尽办法公报私仇,想方设法的为难别人。作为集团的人力资源的主任,欺上瞒下,作为下属的我,倍感压力。在员工定薪方面,员工调薪方面,在员工日常工作方面,我时时刻刻的都能从主管和员工口中得知对她的不满和抱怨,以及处事不公平的申诉,可是作为下属的我也同样遭遇这样的事情,在工作中遭遇冷暴力对待。9 I. N' F$ J3 ~0 @1 q, [
     请问作为下属的你,会用什么方式跟这样的上司相处,欢迎大家发表自己的看法。0 G/ P7 C' }7 Y1 W8 J; ]/ W9 P
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spcchenyue + 10 支持真实的案例讨论!
haoed + 10 支持小鹰
小小香儿 + 10 好话题。
安安的爸爸 + 22 + 29 + 22 鼓励分享话题

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沙发
发表于 2011-3-15 16:54:26 |只看该作者
好话题!感谢分享!
0 D/ I9 Q4 D  l4 j% {7 K抢抢沙发,舒舒服服的研究一下!3 D3 t- R4 R( Y" @# I* z$ Q% p
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anjingdeying + 10 沙发的鼓励

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我信奉一句话:宁可千日无机会,不可一日无准备
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发表于 2011-3-15 16:56:45 |只看该作者
香儿抢沙发的功夫是一流的。。。

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小小香儿  沙发王的称号是依依的!不是偶的。  发表于 2011-3-15 16:58  回复
anjingdeying  同感,很佩服小香  发表于 2011-3-15 17:34  回复
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anjingdeying + 10 感谢支持

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真的快HOLD不住了!
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发表于 2011-3-15 17:29:00 |只看该作者
先是想办法用行动来感化她。人都在长期相处。如果真的没办法相处。很另类。那就用她的方式偶尔对待她一下下嘛。
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anjingdeying + 10 呵呵,感谢分享,你的头像太可爱了 ...

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发表于 2011-3-15 17:56:45 |只看该作者
我有个同事也有这样的问题,和这个领导一样,重视的部门很重视,很明显的偏袒,不管是工资还是待遇,而且很公开的偏袒。
3 n) \" J9 Q; V
) b" r( Y+ [) L! U0 i我无法建议他,因为太自负。
9 g% I/ {! P6 C1 A所以说领导力与领导素质也很重要哦
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anjingdeying + 10 感谢雪的支持

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haoed 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2011-3-15 18:34:01 |只看该作者
适应领导,不能让领导适应你
: Z5 \  f0 x- O9 X0 M/ `可以提自己的看法,如果领导坚持自己的观点,那就执行领导的决策' _; d- R% O8 F, |, p
对于其他人对领导的不满或抱怨,我们更适合当倾听者
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anjingdeying + 10 呵呵,西点军校的第一条军规就是执行 ...

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企业最应该防止的是人才的“逆淘汰”,优秀人才不断流失,平庸之辈赶也赶不走。所以主动离职的虽然有点“不忠”,但是很可能都是超出该岗位能力要求的优秀人才;长期呆下来的虽然“忠诚”,但是很可能是安于现状碌碌 ...
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一只脸蛋圆圆的猫

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发表于 2011-3-15 19:49:05 |只看该作者
谏言不听之,随他
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anjingdeying + 10 感谢猫猫的支持

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发表于 2011-3-15 20:07:23 |只看该作者
真诚沟通后仍不能改变什么,一继续适应,二换个环境。
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一茅齋,野花開,陋巷箪瓢亦乐哉……

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发表于 2011-3-15 21:17:12 |只看该作者
有点严重了,如果有好的工作分析与职位体系分析,
- e0 F2 C) v3 {* [/ M应该讲可以避免这样的事情发生。# N* N7 s  ~4 {! D
我们公司在核定薪资的时候,除了给出这个岗位的薪资范围,
& l- G/ ]+ O! a5 j7 z也会写出,目前这个岗位上在岗人员的薪资范围,供部门领导参考。3 Y; j; r7 }0 q7 T3 k! L" C& Q
这样,也是一个防止领导层凭主观映象定薪的一种方式。
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anjingdeying + 10 呵呵,有这样的制度,但是最终定薪是由人力 ...

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发表于 2011-3-16 07:46:54 |只看该作者
宠辱不惊,闲看庭前花开花落;
# P) L5 i1 m1 n' Q3 b. v" L+ O去留无意,漫随天外云卷云舒。
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anjingdeying + 10 最喜欢这两句话

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