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如何对车间员工进行培训

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举人

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电梯直达

楼主

发表于 2011-3-16 11:10:50 |只看该作者 |倒序浏览

最近用工荒适逢公司车间员工流动很大，经理要我出一份车间员工的培训计划！请大家献言献计！

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lisajinfengwang

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会元

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沙发

发表于 2011-3-16 11:36:21 |只看该作者

是针对新进员工的吗？

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红豆烧仙草

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解元

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板凳

发表于 2011-3-16 12:00:43 |只看该作者

如果是员工流失较多，那就要分析流失原因了，培训能不能解决燃眉之急估计有待考虑，我建议你跟经理沟通一下车间员工的培训目的，再来做培训计划就有方向了，当然必要的培训需求调查是做计划的前提。

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亲爱的，外面没有别人，只有你自己。

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心静若水

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书童

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地板

发表于 2011-3-16 12:51:22 |只看该作者

ddddddddddd

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会转弯的猪

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会元

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5楼

发表于 2011-3-16 12:57:29 |只看该作者

这话题值得讨论，这也是我最近一直在考虑的事情，如何做好生产与学习之间的平衡，并起到实际效果。

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梦想已非

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6楼

发表于 2011-3-16 13:30:09 |只看该作者

车间基层员工流动大先分析原因吧对症下药。

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这只是工作。而理想，那些曾经写在日记里的青涩的文字，已经不知道去向何方。

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lk83804

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7楼

发表于 2011-3-16 14:16:48 |只看该作者 |楼主

谢谢大家献言，我觉得最主要是培训能不能使员工留下！员工的心态培训也是很重要的！谁要是有车间员工的培训方案不妨上传来分享一下啊！

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OMG

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8楼

发表于 2011-3-18 11:04:59 |只看该作者

个人意见哈，首先看一下真正的原因，我觉得有可能有几个原因导致员工流动大，一个是同行业其他企业的薪资，第二个是员工的工作量是否超过负荷，再就是工作是否得到认可。可能只有第三个可以靠培训起到一点帮助吧。

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那米走车草

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发表于 2011-3-20 22:54:19 |只看该作者

个人看法和前面的筒子一样：一、分析车间员工流动性大的主客观原因；其次，根据这些主客观原因对症下药；第三，结合工厂自身实际情况制定培训计划，其他公司工厂的培训计划只能是参考和借鉴，不能照抄照搬

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