是否需要做岗位说明书

dhmo_05

s我们公司是一个全资子公司，目前现在还处于试生产阶段，资金都是由总公司掌握的，我刚来不久，但是感觉这里管理很混乱，公司成立一年多了连公司章程什么的还没完善，最近上面领导说要做岗位说明书，但是也没做什么岗位分析，就是直接叫各个部门自己填写，请问我们这个企业有必要做吗？要做的话适合怎么做？之前没有做过这方面的工作，上面领导也是总公司派过来的，好像也不是人力资源出身的，真的很迷茫，希望大家帮帮忙，谢谢！

HR剑客

当然有必要，而且建议认真落实做好工作分析，因为工作分析是人力资源管理的基础，做好了以后的招聘、绩效等工作就好开展了。
加油！

alwayskklt

当然是要做的，但就怕是做成了是一张纸，无法对应实施起来。要起到作用，还是要领导重视为前提。

乖巧猫猫

回复 1楼 dhmo_05 的帖子
很有必要。
首先要从工作分析着手开始做，不是直接下放到部门让他们随便填写填写就OK了，而应是一个很系统的工作，比如由谁从事此项工作，做什么，为谁做，为什幺要做，如何做，工作的时间、要求等等，就是大家平时所说的6W2H；
再者我们需要通过一些方法去搜集一些信息，供我们参考，比如可通过问卷调查、员工记录、直接面谈、观察等方法；
其次有了这些分析结果后，我们就可以着手去做了，大多情况下，包括以下一些内容：工作名称、部门、汇报关系、工作编号、工作概述、任职要求等等
最后偶想说的是，这是一项庞大滴工程，需要慢慢来做~~
ps：也可以去我们资料下载区找一些相关的资料了解、学习一下，也许会对你有些许帮助
加油噢~

   

huanghe425

楼主的困扰，是不是，在这个一切都不确定，领导还想让你快点做
同意猫猫的说的，做肯定是这样要做的
但是完成快的话，就设定好要求，让各部门报吧
你把组织和岗位梳理一下吧~~
先拿个结果再说----

dhmo_05

谢谢各位，我今天上网查了好多资料，然后和我们主管说岗位说明书不是随便做的，要花很多时间做的，因为以后推行绩效考核的时候是作为考核标准的，可是我们主管好像都没明白我说的，还是坚持要我下发给各个部门，要求快点交上来，好像我的沟通都不起作用，我都不知道怎么跟他说比较好，因为我刚来这个公司半个月，好多都没了解，领导又这样，都不知道怎么去开展工作了

yiyi907

回复 6楼 dhmo_05 的帖子
这件事情不是一下子就可以完成的，一下子完成那以后执行起来也是有难度的，因为你真正操作起来会发现很多问题，HR不能只解决表面问题，找你们主管好好聊聊，把你了解到的东西拿出来和他交流，他一定会理解你的意思的！

   

dhmo_05

回复 7楼 yiyi907 的帖子


呵呵，刚才和我们经理沟通了，初步达到了沟通目的，但是现在我自己倒是毫无头绪了，不知道该怎么做起，而且作为个新人，之前毫无相关经验，压力好大啊，您能给我指点指点吗？

dhmo_05

回复 4楼 乖巧猫猫 的帖子

谢谢猫猫的指点，现在自己学着一点点去做，相信有你们的陪伴我能成功的。
   

yiyi907

回复 8楼 dhmo_05 的帖子


    hehe,没关系刚开始就是这样，没有头绪可能是因为你对整个流程没有一个系统的概念，那么也就是说你私下里要猛补专业知识了，这一次做起来一定会很困难，因为你和你的主管都不专业，没关系，经过这一次以后就有经验了，这个过程可能会很漫长、有很多困难，但渡过以后，你会发现自己会成长很多，要让这个过程变得不那么漫长的唯一方法就是你们都要去补充专业知识，多去浏览一些案例，多找专业人士咨询！