鬼话连篇

美美飞雪

鬼话连篇 李鬼 人虫论 企业三种人不可缺，“人物、人才、人虫”，缺此一者，如残疾之人，无论如何折腾，终行动不便也。 人物，有领导才能之人，没有领导，企业岂能有方向？ 人才，有业务才能之人，这是企业兴旺发达的基本力量。 人虫，即把最难缠的事办成的有才能之人。 人虫不同于跟屁虫，跟屁虫以迎奉为手段，以破坏为最终目的，属于那种领导怒时自扇嘴巴，领导喜时敢讲黄段，为“提升”领导水平送字画，为领导出差时拉皮条的那类货。 人虫则不同，某企业犯了“税案”，领导因无人可用而急如火上之蚁，这时人虫拍马赶到，以三过家门而不入之精神，以转战沙场之耐力，在酒场、舞场、人情场上驰骋，将税官一一摆平，了了此案。 人虫者，人中精华也！ 国企之“马经” 某国企有马姓老板，因刚愎自用、任人唯亲、贪污腐化而被员工总结了其一套经营企业之经验。简称曰：马经。 某某国企是老马的 提拔的是溜须拍马的 表扬的是指鹿为马的 苦的是当牛做马的 坑的是单枪匹马的 忽一日，马姓老板因贪污被捕入狱，同时牵出一马姓副市长一同赴铁窗内。 员工又在马经后补一句： 进去的都是姓马的。 水库放水论 教授在讲课。 教授问眼皮底下的企业老板们：一个水库要放水了，有那几种原因导致水库放水？水库放水应避免什么？ 企业老板们七嘴八舌的侃开了。 一个说水库放水是因为水库上游下特大暴雨了，不放水就得跨库，放水时要避免鱼儿溜掉；…… 一个说水库的水是因为水库报废了，留着没什么用，放水时要注意缓着放，以免冲跨了下游的村庄。 教授最后作了总结发言，他说：水库放水一如企业投资，要把该想的问题都要想到。 企业老板们默然。 企业家完了论…… 仰融、周正毅、杨斌等一批 “富豪”企业家不断出事，一时间企业家完了论在中华大地满天飞扬。 凭心而论，这些企业家们都是极聪明的人物，不然他们不会拥有那么多的财富。可是，也许因为这些人太聪明了，反倒忘了自己是谁，一个忘了自己是谁的人，不出事才怪！ 一位哲人说过，每个人都应把“白金之问”记在心中，这样才能逢凶化吉，畅游人生。 我是谁？ 我站在哪个台阶上？ 我在干什么？ 我向何处去？ 这就是白金之问，简简单单的四句话，折射出白金一样的光芒！ 如果我们代替这些犯了事的企业家们答一下“白金之问”这道题，结果会如何呢？ 我是×× 我站在欲望这个台阶上， 我在干着违法的勾当， 我向监狱去。 白金之问，多么可怕的可怕之问！ 企业的七大“善”事 老子《道德经》“上善若水”一章，如用作企业经营方略，实有其妙趣。 1、 居，善地 企业要把自己的生存地找好。 2、 心，善渊 市场的大小，是以怀胸的大小来划分的。古人曰：怀胸为上，所视之处皆为财富。 3、 与，善仁 待人（员工、伙伴、消费者、社会）善于真诚、友爱、无私。 4、 言，善信 说话算数，恪守信用。 5、 政，善治 治理企业要善于精简处理，把复杂的事情简单化。 6、 事，善能 用人做事，要善于发挥其特长。 7、 动，善时 企业运做市场，要善于把握时机。时机一失，全盘皆输。 一个企业如能精于此七大“善”事，绝对会有一番作为。