与一线职工抽样沟通需要涉及那些问题？

望天的孩子

楼主的问卷挺全面的，但是中间有些问题稍带倾向性，且有点广，面谈的时候还是主要得靠面谈者的功力。像我这种菜鸟级别的就不能直接用了。
下面说说正题哈，因为我们公司也比较大，也是按工段、工序来划分的。一线员工的流失率比较高，我从非正式途径了解到很多员工离职都是因为基层班组长管理方式有问题，有多个“小团伙”存在，多数是以籍贯为单位的。但是这一情况在离职面谈的时候几乎没有员工提及，在职员工就更加不会说这些问题了。如何更层次的了解一线员工的真实想法是一个值得探讨的问题，希望我们互相取经。

kyx121

其实楼主的问卷设计的很好，出发点也很好，但是不知道具体操作后会不会达到你想要的效果。
3 N* f+ m) X2 p! p   你抽调的十个人会不会说实话，访谈过程会不会进行的很顺利，员工的顾忌等等都会影响结果的真实性。所以个人觉得可以采取非正式的场合和非正式的问题，去和员工闲聊，从中发现问题。也许闲聊中某一句话就会让员工敞开心扉的和你交谈。
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乌日娜

同意kyx121  的意见。 生产一线员工大部分学历方面不是很高，工作阅历较深的，如果你将员工交到您的会议室，首先在感觉上就会有种“居高临下”的，这样不利于深入的沟通，建议可以直接到生产一下，通过观察，并和员工去沟通，这样会得到更多的信息的。

sally_happy

需要，沟通是桥梁

hrlizhigang

回复 13楼 乌日娜 的帖子
附议！
  z) r' Q( i0 e+ P
为了让沟通更有效果，我们HR应该主动些，亲自下到车间可以增进距离，让他们觉得我们是会站在他们的角度去考虑、解决问题的。

还可以利用很多非正式场合进行沟通，公司应该有些活动、娱乐设施，或者饭堂的，不要老是和同事玩、吃饭；可以有时随机坐坐，现在很流行谈话式沟通的。
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njswirebev

我认为沟通的方式有很多种，比如说吃饭时可以和这些员工坐在一起，经常下车间等。我相信通过这些方式你会了解到很多看不到的信息的

芋儿

不错，先小规模做起来总比一直在想好

雪中鹰

在会议室沟通太过于正式，而在这种特殊的情况下，员工是否能够敞开心扉是一个问题，这取决于他对HR的信任了。像很多楼上的家人所说的，到一线去现场了解情况，可能比较好。