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楼主: 我爱咖啡

公司招不到人怎么办？

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77xiaohuli

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举人

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41楼

发表于 2003-1-21 13:07:00 |只看该作者

我公司现状也是如此，不过相对好一点是，我们总经理今年开壳了，重视

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gmsj

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42楼

发表于 2003-1-21 13:19:00 |只看该作者

选人时不要过于挑剔

要根据公司的实际需要招人，不要追求什么高学历或赶时髦，到头来受害的是公司，公司要树立培养人才的观念，这是做为领导人的必须的工作之一！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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未来CEO

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解元

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43楼

发表于 2003-1-21 14:38:00 |只看该作者

人才都想要“物美价廉”，80%是个台资企业！

我对此也深有同感！与你们公司相比，我们不是招不到人才，而是留不住人才。我们公司的大多数员工是大专毕业，他们在公司里的技术日益见长，但薪水却难以见长。因此，赶到年底纷纷跳槽了！

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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vchen

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44楼

发表于 2003-1-22 14:52:00 |只看该作者

是不是宣传广告的问题

1、宣传广告上一定要标明薪金，不要写面试，这种暗箱操作要不的，我们公司招人就好招。 2、缩短求职者等待的时间，从收到信开始不超过2周较好。

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七点半

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秀才

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45楼

发表于 2003-8-12 15:19:00 |只看该作者

我说

选人时不要过于挑剔

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vicebb

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46楼

发表于 2003-8-25 13:44:00 |只看该作者

观点

1初试不要把门槛定的抬高, 2明确合适人选的标准,一定要和用人部门进行充分的沟通.

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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cn2

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解元

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47楼

发表于 2003-9-21 12:15:00 |只看该作者

综合部？

它的职能是什么？两个部门从事一个工作，是否造成了一些扯皮事。

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静怡的爸

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解元

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[LV.6]常住居民II

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48楼

发表于 2004-9-22 14:59:00 |只看该作者

二个意见

在程序上，招聘时的程序应该是人事部门先进行首轮筛选，即对应聘人员的资格进行审核，看是否符合提出的要求，再联合用人部门进行第二轮的筛选。在具体操作上，则要与老总及各部高层沟通，让他们认识到人力资源的重要性，人力是资本，不是成本。成本是越低越好，而资本是越多越好。要提升用人部门的人力意识，才能真正做好人力资源工作

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