如何设计绩效管理员的KPI指标？

搏浪人

绩效管理在人力资源管理中的重要程度大家有目共睹，身边有公司不惜重金聘请绩效经理、绩效项目经理等专业人士加盟，寄以殷切期望，充分挖掘员工绩效，以实现组织绩效，但是对于绩效经理的工作-做几张表格，弄几个指标，打打分，发发绩效工资，企业老板重金相邀似乎需要的不仅仅是这些吧，希望各位高手赐教都是怎么来考核绩效管理从业者的？
' p" \6 |: d2 j- z/ w" M1 J
& g$ p7 J- g  P( D4 g5 ^4 S3 a

luy007

是否起到激励作用？
2 T1 K. }2 V. A- q是否体现公平原则，成为薪酬设计依据？
' r! t! F$ _; X/ J考核结果是否有效，成培训需求依据，体现出效用。

哈哈，瞎掰一下也要坐沙发

咖啡厅

对于绩效管理者也要给自己设计KPI指标，呵呵。建议几个：
* n) i, J! F: j, h) |/ _/ A绩效考核数据统计准确率，绩效考核按时完成率
绩效分析报告出具的及时性、质量
: z/ Z7 g: [6 S+ \" pKPI库更新的及时性
员工投诉次数及处理及时性

误入人事

嘿嘿！楼主准备下黑手啊！
1、绩效节点监控：
2、绩效改善报告实施；
8 y. ^5 d5 m5 e2 Y2 R" J8 }3、绩效改进跟进；
1 Q7 \/ |7 \% b( q: Y4 D9 u这三个KPI，几乎包含完了，是个思路，自己在结合公司实际情况，想想。

309295416

呵呵，非常同意楼上的.
基本上已经把所有的都纳入进去了

半边猎人

绩效经理的最大作用是建立适合公司实际情况的绩效考核制度，以最优的方式激励员工从而实现员工潜力的最大发掘，为公司创造更多的效益。
1 R. _8 _; O8 i. I9 k7 w企业追逐利益的本质决定老板希望花更少的钱实现更大的利润，所以才有绩效考核，作为绩效经理就要时刻完善公司的考核制度，配合企业战略目标的实现，换句话说：企业的绩效考核意见很成熟也很适合公司的情况下，绩效经理的最大使命就完成了，剩下的只是出具报表。

红尘HR笑

恩，我还没有做出自己的KPI，做出来了再和大家分享吧

LEENICK

KPI源于工作职责，先分析工作内容，找出短板，设置KPI指标。
参考！