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[讨论] 如何设计绩效管理员的KPI指标？

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2011-3-28 17:08:45 |只看该作者 |倒序浏览

绩效管理在人力资源管理中的重要程度大家有目共睹，身边有公司不惜重金聘请绩效经理、绩效项目经理等专业人士加盟，寄以殷切期望，充分挖掘员工绩效，以实现组织绩效，但是对于绩效经理的工作-做几张表格，弄几个指标，打打分，发发绩效工资，企业老板重金相邀似乎需要的不仅仅是这些吧，希望各位高手赐教都是怎么来考核绩效管理从业者的？ 本帖最后由咖啡厅于 2011-3-29 08:48 编辑

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故君子尊德性而道问学，致广大而尽精微，极高明而道中庸。温故而知新，敦厚以崇礼。

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luy007

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沙发

发表于 2011-3-28 17:25:35 |只看该作者

是否起到激励作用？
是否体现公平原则，成为薪酬设计依据？
考核结果是否有效，成培训需求依据，体现出效用。

哈哈，瞎掰一下也要坐沙发

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咖啡厅

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板凳

发表于 2011-3-29 08:46:46 |只看该作者

对于绩效管理者也要给自己设计KPI指标，呵呵。建议几个：
绩效考核数据统计准确率，绩效考核按时完成率
绩效分析报告出具的及时性、质量
KPI库更新的及时性
员工投诉次数及处理及时性

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地板

发表于 2011-3-29 16:26:29 |只看该作者

嘿嘿！楼主准备下黑手啊！
1、绩效节点监控：
2、绩效改善报告实施；
3、绩效改进跟进；
这三个KPI，几乎包含完了，是个思路，自己在结合公司实际情况，想想。

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发表于 2011-3-31 08:19:41 |只看该作者

呵呵，非常同意楼上的.
基本上已经把所有的都纳入进去了

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发表于 2011-4-1 17:17:03 |只看该作者

绩效经理的最大作用是建立适合公司实际情况的绩效考核制度，以最优的方式激励员工从而实现员工潜力的最大发掘，为公司创造更多的效益。
企业追逐利益的本质决定老板希望花更少的钱实现更大的利润，所以才有绩效考核，作为绩效经理就要时刻完善公司的考核制度，配合企业战略目标的实现，换句话说：企业的绩效考核意见很成熟也很适合公司的情况下，绩效经理的最大使命就完成了，剩下的只是出具报表。

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