【转载】“薪”痛的人力资源经理

十四朵

我现在还不清楚薪酬职级是怎么定义和定位的，求教呢

subway_jj

36楼分析得有道理啊

wyw6860

还是制度的根源性偏差

zjwhr

谈谈我的看法：
1、对于薪酬管理存在两大问题
（1）薪酬方案本身的设计，上面很多家人都提到，并有较好的思路和做法，在此省略；
+ k0 S( O/ B( a/ y! Z3 P（2）薪酬体系的管理问题，作为6年的经理，怎么不知道薪酬具体情况， 存在管理上的问题
& D* f/ O% Y6 B2 ^& ^, R2、对于“个人”同样也是两个问题
（1）不是去比较别人的工资差异，原先你认可了，你就不应该去比较，各个岗位的薪酬本身就具有不同性，同时同岗也不一定非要同薪。
, k" _6 E4 ?2 z+ m% y（2）争取待遇的提升，是要证明自己的工作的重要性和取得的业绩。通过正常途径争取。

markkk2010

嗯！确实！