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人力资源管理与企业竞争力

碧海

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解元

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电梯直达

楼主

发表于 2003-9-7 15:39:00 |只看该作者 |倒序浏览

员工培训是人力资源管理的一个重要部分，是人力资源投资的主要形式，是保持员工与工作岗位匹配的关键环节。现代的人力资源和组织行为学理论中都对企业中的人员培训的必要性做了比较全面的阐述和分析。这些理论认为：“能干的员工并非永远能干，员工的技能随着时间的推移会老化，变得陈旧过时。这就是组织每年要花费数百亿美元对员工进行正式培训的原因。” 　　员工培训的必要性首先来自于科学技术的日新月异。信息产业革命对企业生存与运作方式的影响前所未有地被加深，计算机等高科技信息化技术设备和手段在企业中的使用日益广泛，这些因素迫使企业感到，只有让员工掌握更为先进的工作方法，才能更好地完成自己的工作，从而提高企业整体的效能和竞争力。　　员工培训也是企业完成员工社会化和满足员工个人发展需求的主要渠道之一。随着经济和社会的发展，员工自身的发展需求也日益强烈。员工不仅希望能够从企业得到维持家庭的收入，而且希望个人的素质也能不断提高。他们在择业的时候把个人发展、培训机会、晋升机会等放在优先考虑的地位。企业只有努力把组织的发展同员工的发展结合起来，把员工培训作为管理的一个重要部分，才能更好地激励人才和留住人才。　　如前所述，激烈的竞争，迅猛的技术变革，提高生产率水平的要求，以及满足员工进步的愿望，都促使管理者增加培训投资。但是，由于一些特定原因，使得中国本土企业对全面实施现代化的培训体制仍然顾虑重重，徘徊不前。这就在通过培训提高竞争力的需求与企业的不规范或缺乏效率和效果的员工培训之间造成了矛盾。这种矛盾不仅会造成职员对公司的不满意程度的提升，而且还会影响企业的竞争力水平的提高。建立适合本国企业的员工培训机制成为当务之急。