如何做“最具价值人力资源总监”？

AIGUANG

某上市公司的人力资源总监某生，因有点文采被推上总监的位置，部门有点成绩他去向老板缴功，部门出点差错他拿下属顶罪，他从不培养和发展下属，更不会为下属某取福利，他不会关心公司人力资源工作的开展情况，更不会带头为公司的人力资源管理作出努力。大家可能会问，那他的工作职责是什么？可能只有老板才知道这个，他的日常工作是把公司已有的制度或文件发展成他的书，有活动时帮老板写写发言稿或代替老板出席一些活动，近期他凭着代老板出席活动时所建立的人脉及其用公司制度著成的三本书，以较高票数获得了“某省最具价值人力资源总监”。通过这个件事，让我们反思，真正最俱价值的人力资源总监应该具备怎样的条件？是否应该在人力资源管理方面做出突出贡献？