孔孟之道与人力资源管理

JINGGONGZHUZAO

近日，悉读了于丹的孔孟之道的悟言，自己也感触颇深，心得与大家分享。
+ v' T! m$ _9 f( K在孔孟之道中，于丹讲到了“仁爱”，民主思想也就是现在的人本管理。在讲到孟子章节时，有大量的篇幅说到了人事管理。古时候是君臣，现代是领导与下属，道理都是一样，很多人都知道孔子提倡的是仁政，发展到孟子的时候，就将孔子的思想更加具体化，于丹也将其语言和事例用现代的案例进行了讲解。现代社会，竞争日益激烈，在2010年末与2011年初，不管是政府还是企业，大家看到最多的字眼就是“幸福感”、“忠诚度”。那在我们喊出这个口号时，是否认真思考过提高员工或居民幸福感和忠诚度的根源或措施呢？在古代，好君主，体恤民情，忠言纳谏，施以仁政，国家得以富饶；在当代企业，领导关心下属，体贴员工，与员工共享企业发展，企业得以兴旺。企业里面离不开人，人不管是国家还是企业，都是里面的主体，主体的状态和情绪关系着国家或企业的兴旺与衰败。所以，我们只有将主体管理好，运用好，自然会将我们的国家和企业兴旺发展。这里，提取了几点精华，与大家共享：
, N+ E8 X9 z- e8 [, W( m7 j1 b+ h一、身先士卒----领导者的无声号角
二、严于律己，比要求员工更严格的要求自己
. d2 U, D7 Q8 c, {9 t/ Q( [三、怀中高度的责任感
四、以人为本，真正的突出员工的主体地位
2 c! z9 }+ d4 v9 J% i; {6 [* T五、要真诚对待员工
0 ?% h* _/ y4 ]1 Z: _六、给员工快乐也就是给企业快乐
6 \! X0 p; _" y! k5 f8 N3 p七、把员工当做朋友
八、平等相助，培养上下一体得工作关系
九、体贴民情，关心员工
十、不做好好先生，该硬则硬，让好员工看到光明
; ?7 t" h/ ^, @第四条到第十条，是人本管理的几个层次，在我们日常的管理中，如果能够将这些能够切切实实落实到行为层，那我们还用苦恼或高喊提高员工幸福指数或忠诚度吗?
内容是提炼的几个观点，与大家共享，其实我们着实应该深刻思考我们目前的管理状态，而不是高喊口号，没有行动。
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HR剑客

很好的文章，中华传统文化博大精深！

睡醒的雪

大领导们都研究孔孟之说，看来我也得好好研究研究，收益；