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绩效工资分配,原则上属于薪酬管理范畴,前提是要有有效的绩效评价。假定,贵公司已经具备了这个前提条件。
. i9 q' n1 \7 E; \2 A) f1 O 贵公司的绩效工资总额由上级公司根据贵公司的总体绩效计发,贵公司再进行分配,这是一种自上而下的分配,基本假设是,分配范围内的所有职工的绩效均或多或少地对总体绩效做出贡献。下面介绍两个分配模型供你参考,其中第一个比较简单,第二个更加灵活,可以根据不同情况变形。5 \7 y! | G2 {' _
设:上级公司下拨的绩效工资总额为Q,某位职工的绩效评价分为p(换算到百分比),该职工原来的岗位工资(或者固定工资)为g,该职工可以分配到的绩效工资为T。
) k# a+ _- W, ^6 A1 e, q 模型一:# T) r! v' s! a* i7 F; @
T=g×p×Q/∑(g×p)
8 f% N. r. a' T! I A6 l 该模型假设,职工的绩效分相当于其全部岗位工作的完成率。) g/ p9 p) m) u$ k' U) J1 b, U
模型二:
6 T7 z5 t# C; F# u5 l 一般,绩效评价不可能全面反映职工的所有方面,因此模型二把绩效工资分为两个部分,一部分与岗位工资(反映了职工岗位价值)挂钩,一部分与绩效考评挂钩。假设,公司根据实际,把绩效工资分为Q1和Q2两部分,分别对应岗位和绩效。/ B' a1 S. w5 D$ R A
T=g×Q1/ ∑g +g×p×Q2/∑(g×p)=g×[Q1/ ∑g+p×Q2/∑(g×p)]
' j+ u; J' |3 k/ n8 c1 j( Q% @8 |' z5 {" L8 R2 N5 _0 I% n
注:本帖中“∑”的含义是对所有职工求和
* E* l6 A; Z5 ]9 E
; L1 l* k) V) B; i. q5 x 本帖最后由 金蠡 于 2011-4-15 15:40 编辑 7 c5 o1 }/ D6 i4 C* ?
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