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绩效工资分配,原则上属于薪酬管理范畴,前提是要有有效的绩效评价。假定,贵公司已经具备了这个前提条件。
4 u8 P# w; M5 c% o2 | 贵公司的绩效工资总额由上级公司根据贵公司的总体绩效计发,贵公司再进行分配,这是一种自上而下的分配,基本假设是,分配范围内的所有职工的绩效均或多或少地对总体绩效做出贡献。下面介绍两个分配模型供你参考,其中第一个比较简单,第二个更加灵活,可以根据不同情况变形。
7 @! w4 K O0 r( o# g 设:上级公司下拨的绩效工资总额为Q,某位职工的绩效评价分为p(换算到百分比),该职工原来的岗位工资(或者固定工资)为g,该职工可以分配到的绩效工资为T。
, D6 W- R, \, I" R) w 模型一:
. h8 K, `1 ^* `; }# q4 h) l8 A T=g×p×Q/∑(g×p). d3 q2 q% M8 F( S# G4 N
该模型假设,职工的绩效分相当于其全部岗位工作的完成率。9 b2 B0 E% b Z9 N: V) z
模型二:' K4 Z! C* t/ m/ c/ [, U0 C, w
一般,绩效评价不可能全面反映职工的所有方面,因此模型二把绩效工资分为两个部分,一部分与岗位工资(反映了职工岗位价值)挂钩,一部分与绩效考评挂钩。假设,公司根据实际,把绩效工资分为Q1和Q2两部分,分别对应岗位和绩效。5 S! J3 d+ v( A6 s" z
T=g×Q1/ ∑g +g×p×Q2/∑(g×p)=g×[Q1/ ∑g+p×Q2/∑(g×p)]3 j: W3 P5 S4 \0 h/ D7 ?( _
$ @& W7 K2 e* D0 Y3 i$ c 注:本帖中“∑”的含义是对所有职工求和
j8 X* ]! S! H/ b0 v$ {$ y: `, {" C6 {4 T# h3 R8 O% {
本帖最后由 金蠡 于 2011-4-15 15:40 编辑
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