你们的公司对HR重视吗？

999678

现在很多公司都不上很重视

瘦烛

还只是人事管理。

叶运林

要了解这个呢？

小城故事

我们公司说是港资企业，其实跟民营企业差不多。对人力资源管理部门不重视，至今不称人力资源管理部，称人事处，隶属于总裁办公室。我想可能是前几任的人事经理不适合我公司，未做出重要业绩。也可能总裁不肯下放人事权。至今人事权属于总裁。常常由总裁亲自考虑如何裁减人员，如何绩效考核，如何提拔员工为中层干部，人事处只是登记社保，发放工资，登记员工档案。但是由于集团有1000多人，而且总裁事情较多，难免无法系统地做人事工作。 例如：改革薪资、提高管理人员的薪资水平工作，已听总裁谈了多次，历时3年，出台详细的改革方案，但仍未执行。可想而知集团的人力资源工作的开展有多难。 例如，去年集团的培训费用不足1万元。占销售收入的0。00001%，可怕的数字，可怜的员工。 8 d5 Y; n4 W# |( I2 f. t6 u& [

随风漂栋

事实上，和许多国有企业一样，只有人事管理，没有人力资源的管理和开发。

jack.pang

我们公司对培训总的来说是持支持态度的。但是相反的，员工对培训有逆反心理。当然，这和课程选择有一定关系。我要说明的是，要想培训，要想让企业的培训真正达到实效，首先要让员工感兴趣。同时，在进行专业培训之前，先培训员工对培训的意识问题，这才是有效加强培训的一个较为合适的方法。不然，不管企业怎样重视培训，都没有用处。

游泳的小鱼

将人力资源管理提高到整个公司管理的高度,但公司现在没有这样做

笪开源

无论是职位重要程度，经费等方面都还可以。

雨意温柔

太重视了，变成一种泛人力资源，也是负担，随便发现一个员工在公司产品知识或企业文化方面有点欠缺都是HR的错，错在没有培训有效

秋水语冰

公司高层对管理知识的不全面造成了现在的现象，公司战略匮乏，致使公司政策的无目的。HR的日常操作管理遇到了十分明显的制约。