三只老鼠-——企业的绩效管理

**工作~

三只老鼠——企业的考核问题 三只老鼠一同去偷油喝。找到了一个油瓶，三只老鼠商量，一只踩着一只的肩膀，轮流上去喝油。于是三只老鼠开始叠罗汉，当最后一只老鼠刚刚爬到另外两只的肩膀上，不知什么原因，油瓶倒了，最后，惊动了人，三只老鼠逃跑了。回到老鼠窝，大家开会讨论为什么会失败。　 　　 / q, a& d/ m9 H: a Y( d　　　　最上面的老鼠说，我没有喝到油，而且推倒了油瓶，是因为下面第二只老鼠抖动了一下，所以我推倒了油瓶，第二只老鼠说，我抖了一下，但我感觉到第三只老鼠也抽搐了一下，我才抖动了一下。第三只老鼠说：“对，对，我因为好象听见门外有猫的叫声，所以抖了一下。“哦，原来如此呀！” " G0 b# A1 y: ^, f) w　　 　　　　企业里很多人也具有老鼠的心态。请听一次企业的季度会议： 营销部门的经理A说：“最近销售做的不好，我们有一定责任，但是最主要的责任不在我们，竞争对手纷纷推出新产品，比我们的产品好，所以我们很不好做，研发部门要认真总结。” 研发部门经理B说：“我们最近推出的新产品是少，但是我们也有困难呀，我们的预算很少，就是少的可怜的预算，也被财务削减了！“ 财务经理C说：“是，我是削减了你的预算，但是你要知道，公司的成本在上升，我们当然没有多少钱。“ 这时，采购经理D跳起来：“我们的采购成本是上升了10%，为什么，你们知道吗？俄罗斯的一个生产铬的矿山爆炸了，导致不锈钢价格上升。” A、B、C：“哦，原来如此呀，这样说，我们大家都没有多少责任了，哈哈哈哈！” 人力资源经理F说：“这样说来，我只好去考核俄罗斯的矿山了！！”

陇晋秦人

象三只老鼠的例子，确实很典型。我明白绩效考核的意义，确实有利于提高员工的工作效率，解决问题，但是绝大多数员工，甚至是大多数中层领导，部分经营班子成员都对绩效管理没有明确的概念，我们作为推行和执行人员实在很难！

吕兆

绩效管理，不能人云亦云。我感觉在很多企业中存在着绩效考核不公，主要是领导对人的看法，影响了其他人的观点；其次，考核存在着人情观，大家都是低头不见抬头见，拉不下面子，最终考核结果无论好坏得分都差不多。

超级英雄

在企业中如果推卸责任的现象扩大化，那么这个企业就会…… 哎……垮了！

超级英雄

如果项目成功了呢？？ $ k- I! }5 f% g4 R0 r: p% P% C那么我想就会有许多人突然站出来说：“就是因为我当年…………，才会有今天的成功的，我的功劳是大大的”…… / w! m) u! u0 M ! {; F6 _6 J% L+ n: [% {然后开始抢功了……

龙临1980

不能明白！借口是找不得的，不过客观事实的存在确实影响一切！！

lisam

这是我们经常遇到的困难处。在制定考核规则时，可以提出若干个要点，真正涉及个人利益的考核时，各个部门都会提出若干个理由，将责任推给其它部门，这种时候，我真有知该怎么做了。

就我一个

比较有启发意义

sjpljj

有点意思。像前次我们做的一个培训一样，老师一直要求在工作中不管怎么样就是不能找客观原因，只能找主观原因。

职场青衣

考核指标的制定一定要排除推诿的余地。