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楼主: **工作~

三只老鼠-——企业的绩效管理

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青藏

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解元

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[LV.1]初来乍到

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11楼

发表于 2004-8-24 09:19:00 |只看该作者

没什么别的办法。。。。。。

除了叹一下，还有什么别的办法呢！

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半老瘦马

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书生

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12楼

发表于 2004-8-24 10:09:00 |只看该作者

一个令人深思的案例

一个令人深思的案例。在生活中，推卸责任的事到处都是，甚至成了一些人的嗜好。而在管理中，也确实也存在部门之间需要配合的临界点，这也正是扯皮的关键点。如果碰到问题，先不要追查责任，而是寻找原因，是不是可行？

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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阿凡

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13楼

发表于 2004-8-24 10:10:00 |只看该作者

不可能

引用一句话：在市场和业务日益变化的今天，又有哪个企业敢肯定地说，可以做到分工清楚、流程顺畅呢？所以，绩效考核指标也不大可能完全做到没有推诿余地。事在人为，我认为绩效管理的关键是将员工当人看，而不是当一机器，既然是人，则必会有自己的思想，善于从已、从公司角度去着思考，在实际工作中灵活应变。过程决定结果，所以，我觉得，在绩效管理中适当增加一些对主观性考核的指标并在考核中给予重视是使得绩效管理有效达成目标的重要因素。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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阿凡

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14楼

发表于 2004-8-24 10:10:00 |只看该作者

不可能

引用一句话：在市场和业务日益变化的今天，又有哪个企业敢肯定地说，可以做到分工清楚、流程顺畅呢？所以，绩效考核指标也不大可能完全做到没有推诿余地。事在人为，我认为绩效管理的关键是将员工当人看，而不是当一机器，既然是人，则必会有自己的思想，善于从已、从公司角度去着思考，在实际工作中灵活应变。过程决定结果，所以，我觉得，在绩效管理中适当增加一些对主观性考核的指标并在考核中给予重视是使得绩效管理有效达成目标的重要因素。

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阿凡

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15楼

发表于 2004-8-24 10:11:00 |只看该作者

不可能

引用一句话：在市场和业务日益变化的今天，又有哪个企业敢肯定地说，可以做到分工清楚、流程顺畅呢？所以，绩效考核指标也不大可能完全做到没有推诿余地。事在人为，我认为绩效管理的关键是将员工当人看，而不是当一机器，既然是人，则必会有自己的思想，善于从已、从公司角度去着思考，在实际工作中灵活应变。过程决定结果，所以，我觉得，在绩效管理中适当增加一些对主观性考核的指标并在考核中给予重视是使得绩效管理有效达成目标的重要因素。

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