人事、行政工作绩效考核办法

BK_lewingo

请问各位大虾：
" m8 R. k* \9 a5 R; L# X5 N
: a  k" c: H1 O4 {" E! Y我司系一个小型企业，办公室现设5个职位，办公室主任  后勤主管   文员  人事专员一和人事专员二  办公室的工作直接对总经理负责

# W) L. C* a+ _; C: D* O7 E1 X! r现在总经理认为办公室人浮于事  办事无效率    而且在部门内部也确实存在有事儿无人落实  处处有漏洞 职责划分不清的管理弊端  

我即将接任办公室主任一职  想从根本上改变大家的工作状态  提高员工的工作热情   已经重新梳理了工作流程  划分了职责权限和责任

" f% ]+ x* a1 V+ g7 ?+ _4 I( N: m1 ^避免人浮于事、  提高办事、服务效率，提高员工工作的积极性，在本部门试行绩效考核，监督、反馈大家的日常工作

问题：

; p2 C. o# P" i' Q3 E; N! L1、试行绩效考核能否提高员工的积极性，有效解决执行问题？
: E- q% L0 S9 h+ b7 k
" s9 k6 n7 P6 W7 F+ T9 S8 o! t" U2、对于人事、行政工作一般都采用什么样的绩效考核方法，期待更多指导。

我家那只猪

类似问题困扰,期待中~~~~~~~~~~~

咖啡厅

职能部门也主要采取从岗位说明书上提取KPI，进行过程控制；5个左右指标即可；
' }+ m) b( p) S( _+ D- |2 e- p刚开始考核可以设一个合格值，目标值，挑战值；达到合格值就不增也不扣；
慢慢推行。

hfmeng

1、试行绩效考核能否提高员工的积极性，有效解决执行问题？
绩效管理其实是一个过程性的理念，不是很简单的考核和发奖金。
比如从工作计划开始，明确工作目标（绩效规划），与员工共同分析与解决实际遇到的困难（绩效反馈与辅导），期末进行工作总结与评价（绩效考核），共同针对工作内容与工作能力制定改进与提升方案（绩效反馈）。

2、对于人事、行政工作一般都采用什么样的绩效考核方法，期待更多指导。
& X. n1 P: J0 o0 g: Q) b考核角度不一样，方法也不一样
+ z9 G8 d( r$ D从工作结果：有的单位用投诉个数，或者客户满意度
- P& q) U' O0 T) y从工作内容：建立体制与梳理更新流程，完成工作计划
$ P  Y) Q% T3 Q4 N  m- H# o/ A# }
个人观点，仅供参考

Steddy

2L回答的好精确。

梦慕汐

你的办公室人员还真是不少，呵呵。
  \7 h5 C6 @& w' M! h% c我没有太好的建议，因为我也正学习呢。

jizhejiang888

二楼回答应该很到位，我这个公司办公室主任是光杆司令，凡事事必躬亲，老板光说你看着找人，找来人了他又不满意，惨呀！没办法，小公司就这样。

zzhtkj2008

裁员，责任到人

xhjsusan

岗位职责中提取KPI关键指标1~5个量化考核

hienk

学习了，