- 最后登录
- 2016-2-25
- 注册时间
- 2008-3-23
- 威望
- 100
- 金钱
- 1096
- 贡献
- 493
- 阅读权限
- 50
- 积分
- 1689
- 日志
- 25
- 记录
- 30
- 帖子
- 101
- 主题
- 9
- 精华
- 0
- 好友
- 72
 
签到天数: 48 天 [LV.5]常住居民I  - 注册时间
- 2008-3-23
- 最后登录
- 2016-2-25
- 积分
- 1689
- 精华
- 0
- 主题
- 9
- 帖子
- 101
|
本文版权属 上善若水。。。所有
转载请注明: 中人网论坛- 上善若水。。。-( 链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=313315)
0 P2 X Y) p3 ^: X. N 公司最近开会讨论关于什么是企业文化及如何去做企业文化。 `$ Q8 o) `: q. p3 Z" s
. T% j5 k$ W$ [$ n7 `) B 老板提出这样一个观点就是“文化就是优秀习惯的持续发挥”。文化是企业发展过程中长期积累的优秀习惯可以被不断传承,能够影响公司的员工的行为的隐性东西。
2 t# G! a b# E6 G, ` y
/ d% C% f2 ]0 T u3 o 习惯,不是一时就能形成的需要长期的积累。而对于公司来讲我们需要什么样的习惯呢?对于我们这样一个发展初期的小企业要什么的工作习惯,行为习惯呢?老板说,我们的习惯就从生活工作的最基础出发,从做起出抓起,让最基础的工作养成我们的工作习惯,体现我们工作的企业文化。比如办公室卫生、晨会、工装、上班、请假等等。" W4 V, s9 @8 k( l( u6 c0 J; e
6 W8 \8 v2 `, s1 e
无规矩不成方圆,习惯的养成先要有一个规范,有一个大家共同认同的行为规范,在公司我们就叫做规章制度,行为准则。把我们日常的行为规范化、统一化,让大家按行为规范形式,经过长时间的积累形成习惯。3 e5 r1 T- O) P; I
# Q1 I% z/ h9 x8 c1 z0 o 有了规范关键就是执行,执行的过程才是行为习惯养成的规程。我们都喜欢、习惯于按照自己的想法行事,去做事情。尤其是80,90更是“我就喜欢”。这样我们就需要一个统一价值观及思想的过程,前期的教育引导离不开。在制定出规范标准后要由各个部门的主管进行宣传教育,从公司,从个人多个角度出发谈论,形成统一的认识。9 s" }, h: L2 o) ^2 Z
1 m$ ~" s* s3 A. z8 l
监督管理是不可或缺的环节,因为没有监督就是有头无尾的行动,只有开头没有结尾的形式主义。我们要的是结果,习惯的养成。好的结果一定是好的过程的把握。监督的过程就是控制结果的方法,监督的过程是查漏补缺的行为,监督的过程我们可以看到好的典型,是作为宣传教育的典型案例。
" F( s: M4 [/ d _4 X7 H% c6 ]
, }* @, d% d* K! V( ~ 文化需要不断的宣传,通过会议,活动,典型案例等等各种方式去不断的巩固在员工头脑中的印象,让他们接受这个习惯,养成这样的一个习惯
" }) e- j: O) [: _6 U' B |
-
总评分: 金钱 + 20
查看全部评分
|