塑造职场影响力

隔岸观火

      经常听到这样的声音：公司都这个样子了，我能怎么办？我的上司都不关注我，我能怎么办？我的岗位是公司最不受关注的地方，我可以怎么办？我的团队一团糟，我能做什么？这些声音无不透露出很多人在职场彷徨的心境，他们面对无法改变的现实，在逃避，在抱怨，甚至有的开始颓废。

      07年的时候有一部叫《士兵突击》的连续剧相当的火爆，不管是在电视，还是在报纸，甚至各大企业也都在宣传“许三多”精神，我在没看之前也很难理解为什么大家这么推崇这部连续剧，大概在09年我才开始看这部连续剧，当然也是抱着很好奇的心理看的，就是想看看到底“许三多”这个人为什么会让这么多人着迷，剧情很平淡，但是却深深地吸引了我，吸引我的是“许三多”的那一份坚持，他没有在各种环境下妥协，而是坚持着做自己认为该做的事，特别让我印象深刻的是他从新兵连调到了偏远的后勤五班，那里的军人们由于不受关注已经懒散地不成样子了，他们整天靠打牌、吹水打发时间，“许三多”到这里后并没有“入乡随俗”地跟着老兵们打牌、吹水，而是坚持着每天出操，按照军人的标准要求自己，最后他通过修路让大家看到了一个人坚持的影响力，他的坚持让团长看到了他的韧性，看到了他作为军人的优秀品质，从而得以从后勤调往人人艳羡的“钢七连”，而这个时候，懒散的后勤五班已经在“许三多”的影响下已经发生了翻天覆地的变化，他们的军人荣誉被唤醒，一改之前的颓废，成了一支优秀的团队。

      其实在职场中我们也能看到很多现实版的“许三多”，我认识的一位朋友A大概也能算得上是许三多式的人，他刚进一家公司时被安排到一个几乎不受关注的岗位，他没有像很多人那样在这个岗位彷徨下去，而是抱着山不向我走来我可以走向山的心态，用行动塑造他自己的影响力，我问过他为什么能够做到的时候，他跟我分享了他的经历。当A被分到这个岗位的时候，他就跟自己说：“我不能够改变公司，也改变不了部门，但是我可以改变我自己，然后影响我能够影响的人。”于是A开始做着公司还没有重视的事情，也开始参与一些能够被关注的项目，在2年以后的有一天，公司开始重视A一直开展的项目，公司要寻找一个样板，结果在各个地方巡查之后找到了A所在的岗位，看到了A所做的一切，那天之后A的岗位成为了整个公司都效仿学习的地方，而A也得以被委以重任，负责在全公司推行该项目，从那之后，A几乎成了公司的明星。

      还有一个朋友C用了两个月的时间影响了一个小团队。他几年前入职一家公司的经历，说他刚入职的时候在一个小团队从事检验工作，这个小团队加上他一共3个人，其中除了他之外其他两人是老乡，他们经常使用家乡话沟通，让C很是难受，但是C友说他深深地知道毕竟他是新来的，不可能要求他们改变行为习惯，但是C相信他能够通过努力去影响他们，于是他在之后做事的时候从不计较，凡事积极去做，平常也主动跟他们沟通，就这样在半个月后，他们逐渐接受了C，而两个月后C要调到另一个岗位，即将离开这个小团队之际，他们两个对C说，很舍不得他离开，C问为何？他们说跟他一起工作很开心。

      有这么一句很经典的话：这个社会上不是你影响别人，就是被别人影响。其实完完全全的受人影响或影响别人是不太可能的，人与人之间都是相互影响的，只是影响力不同而已，职位越高的人自然影响力越高，这也是为什么说兵熊熊一个，将熊熊一窝的道理。我们很多人在职场很容易就随波逐流，领导对他好他干着有劲，领导对他不好他就没劲了，做事情提不起精神来，久而久之忍受不了辞职的也大有人在。而就有这么一些人，适应于现状却能做着自己能够影响的事，随波但不逐流，他们能够在自己力所能及的范围内发挥着自己的影响力，于是有一天当这种影响力逐渐放大的时候，他们也自然地获得别人的关注，最终获得发展的机会。

      塑造自己的影响力其实可以从细节入手，昨晚看到一部连续剧，有一位高管跟自己的下属说有良好的个人形象升职会更快，意思是这位下属平时不太注意个人形象，如果要获得别人对你的认可，形象当然是一个最基础的，所以我也经常跟刚毕业的新手分享，如果我们可以在踏入职场的时候就注意保持自己良好的职场形象，久而久之，自己的这种良好形象的影响力自然会被人所欣赏。

      有这么两个小团队，A团队中的员工接电话时给人感觉亲切而礼貌，而B团队的员工接打电话时给人的感觉生硬而懒散，很多人就从这接打电话的细节看到这两个团队的管理者的水平。所以说影响力是无处不在的。

      塑造属于自己的职场影响力，需要的就是许三多式的坚持，而这份坚持所面对的是一个让你无法乐观的现实，是一个你寻求突破的困境，也是一个一旦你坚持做到了就会有广阔天空的天地。

     关于影响力的2个小片段

     1、一位朋友说他每次看到部门领导时都会坚持着热情主动地跟领导打招呼，刚开始领导还不知道他的名字，没多久领导不光知道了他的名字，而且在之后对他也很关注，在不久之后，更是将他作为重点培养对象培养。

     2、一位中层女管理者平时接电话的时候都会非常的亲和，不管对方是谁，都会用亲和的态度对待，于是，我们看到她的团队在接打电话时也都是类似的态度。

乖巧猫猫

亲和力，能使我们在职场中快速拉近彼此间的距离~
“微笑着不断努力”偶很喜欢的一句话，哇咔咔~

yiyi907

亲和力、影响力
看似很简单的两个词
看似很平常的动作
把简单的事情坚持做好
就是一种成就

陈黎明

自己的心得哈，我觉得作为人力资源的工作人员，逐步确定影响力的途径：
一、专业形象，就是用专业的方法解决问题；
二、正直、公正、职业的态度，企业难免存在勾心斗角、利益冲突，一开始，以从专业角度、以企业发展和推动战略、以科学管理为原则处理问题，难免会有一些冲突，但是久而久之，就会让大家认识到，人力资源的立场，没有关系、没有偏向，就事论事，公平公正，那么处理很多事，都比较容易一些；
三、这个也很关键，就是职业道德，专业素养最终打造的是一种信任，上到高层，下到员工，对你的人格和做事方法的信任，到什么程度，你要推行一种管理制度，高层说做吧，不问究竟，员工找你问保险福利等切身利益的事情，你回答他以后，他不将信将疑，回答明白了，就走了，这是我觉得最幸福的事，有时候你扣掉了员工的钱，处于某种原因，或者解除劳动关系的谈话，出于这种信任，都让事情比你想象的好处理，因为他们了解你，你是公正的，对谁都一样。当然这也意味做事的时候要有责任感，站在企业的角度、员工的角度处理问题，最简单，做错工资，从我们的角度来说，可能就是下个月补上，但是对员工来说呢，就是多扣了几块钱的税，从自身要求自己，设身处地的去处理问题，建立一种信任。
四、服务意识，永远都保持人性化的沟通，尽管我们的制度永远做不到完美，超人性化，但是我们要站在服务的角度去处理问题。

hxf731

从细节做起,从小事入手

臻真祯

塑造职场影响力，一定要有韧性，一定要能持之以恒。
这是一种习惯。

ice79baby

坚持，耐力是HR要遵循的原则之一哈！

wh343766761

很有映像的是，许三多他苦练那个转圈，疯狂的练。。。
他的坚持让我动容。这样的品质是我需要学习的。
      

双人“鱼”

要多看看楼主这样文章

liujin8036

想起曾经看过一个故事。大致是说，胡萝卜经历水煮后，由原先的坚硬变成了柔软，鸡蛋经历水煮后，虽然外表没有变化，内心却变得强硬了。但咖啡口经过水煮后，不仅保持了自己的特性，连水都变得浓香、美味。